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SA COOPERATIVE DE DEVELOPPEMENT MARITIME GRAND OUEST 833711351 Rubypayeur Annuaire SA COOPERATIVE DE DEVELOPPEMENT MARITIME GRAND OUEST Notation Informations Données Documents Avis Situation Résumé Représentant légal personnalisez votre page logo, site web, réseaux sociaux, téléphone et description Vous connaissez les pratiques de paiement de cette société ? Donnez votre avis Cette société ne vous a pas réglé une facture ? Lancez une procédure Être alerté gratuitement en cas d’évolution Aucun retard de paiement signalé En savoir plus En savoir plus sur le traitement des données à caractère personnel Ledéposant est la Société Anonyme (SA) BANQUE POPULAIRE ATLANTIQUE domicilié(e) 1 Rue Françoise Sagan - 44800 - SAINT HERBLAIN - France et immatriculée sous le numéro Départements Loire Atlantique Nantes Banques / Assurances Banque Populaire Adresse & Contact 2 Rue Françoise Sagan Saint-Herblain 44000 Nantes Plan d'accès Horaires de Banque Populaire à Nantes Le magasin est actuellement ouvert Lundi 08h45 à 12h30 et 14h00 à 17h30 Mardi 08h45 à 12h30 et 14h00 à 17h30 Mercredi 08h45 à 12h30 et 14h00 à 17h30 Jeudi 08h45 à 12h30 et 14h00 à 17h30 Vendredi 08h45 à 12h30 et 14h00 à 17h30 Samedi FERMÉ Dimanche FERMÉ Modifier les horaires Pour savoir si votre magasin est ouvert ces jours, contactez-le ! Ces horaires ne tiennent pas compte des jours fériés et dimanches de fête. Vous pouvez aussi vérifier si Banque Populaire Nantes est ouvert le Mardi en l'appelant...Habituellement Banque Populaire Nantes est fermé le dimanche. Attention, est un site participatif où chacun peut indiquer les horaires, si vous constatez des erreurs, merci de nous les signaler. Services du magasin Banque Populaire à Nantes Vous pouvez renseigner les services du magasin. Marques vues à Banque Populaire de Nantes Vous pouvez ajouter et supprimer des marques disponibles dans le magasin. Selectionnez une ou plusieurs marques puis supprimer en validant Description du magasin Banque Populaire à Nantes La banque et agence d'assurance Banque Populaire se situe 2 rue Francoise Sagan Saint-Herblain à Nantes. Cette fiche n'est pas celle que vous recherchiez ? Vous trouverez d'autres Banque Populaire à Saint-Herblain et Nantes. Vous pouvez aussi vous rendre chez Banque Populaire étant situé au 2, rue Françoise Sagan - 44000 - Nantes ASSU 2000 qui est au 42 Boulevard Winston Churchill - 44000 - Nantes Caisse d'Épargne qui se trouve au 51 BD W CHURCHILL - 44800 - Saint-Herblain Banque Populaire qui est au 31, rue Romain Rolland - 44000 - Nantes GMF qui se situe au 1 BOULEVARD SALVADOR ALLENDE - 44800 - Saint-Herblain Vous désirez en découvrir plus sur le lieu où vous faites régulièrement vos achats ? Consultez les notes et avis publiés par d'autres consommateurs et la note globale de cette banque et agence d'assurance Banque Populaire. La boutique n'a pas encore de note le 15/11/2018. Soyez le premier à laisser un commentaire ! Après être allé à Banque Populaire pour faire votre shopping vous pourrez vous rendre en transports en commun au supermarché Supermarchés Casino qui n'est qu'à 621 m ou à l'opticien et spécialiste de l'audition Audition Mutualiste ne se trouvant qu'à 609 m. 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Accueil › Actualités › RDV Inclusion / Jobdating Handicap jeudi 18 novembre 2021 ! 28 octobre 2021 [SEEPH2021] Dans le cadre de la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées, le Club Les entreprises s’engagent en Loire-Atlantique » organise en partenariat avec Cap emploi 44, Pôle Emploi, le GIRPEH et Banque Populaire Grand Ouest un jobdating, tous secteurs d’activités » avec des personnes en situation de handicap, jeudi 18 novembre 2021 ! Employeurs, vous recrutez et souhaitez participer à cet événement ? Inscrivez-vous dès maintenant en cliquant ici Plus d’informations communication / 02 40 08 66 04. Infos pratiques Événement 100 % présentiel. Le pass sanitaire est obligatoire pour participer à l’événement. Horaires de 16h à 18h Lieu Banque Populaire Grand Ouest , 1, rue Françoise Sagan 44800 Saint-Herblain. Candidats, vous êtes intéressés ? Inscrivez-vous directement en cliquant ici Consultez la liste des entreprises présentes et les offres d’emploi Ce tableau de bord est mis à jour régulièrement. Plus d’infos ? Contactez votre conseiller Cap emploi ou Pôle emploi, ou le pôle Recrutement recrutement – 02 40 08 07 07. Cet évènement se déroule dans le cadre de la soirée des Trophées de l’insertion organisée par le MEDEF44. Inscriptions à la soirée cliquez ici . LaFranceUneChance 44 lesentreprisessengagent jobdating Inclusion SEEPH21

PortzamparcAction Europe - Page 1 sur 11 INFORMATIONS CLES POUR L'INVESTISSEUR Ce document fournit des informations essentielles aux investisseurs de cet OPCVM. Il ne s’agit pas d’un document promotionnel. Les informations qu’il contient vous sont fournies conformément à une obligation légale, afin de vous aider à Sujet 00 - Ecole Centrale de Nantes Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise ACB Année 2015-2016 N° 01 Etude des méthodes de chauffe de l'outil de formage Groupe de 6 ACB est une entreprise réunissant un effectif de 100 personnes pour un chiffre d'affaires de 45 M€. Elle fait partie d’un groupe à capitaux privés, comprenant également Cyril Bath USA 50 p, 45 M$. Ses principales activités sont la conception et la fabrication de presses hydrauliques pour la mise en forme des matériaux et la production de pièces aéronautiques. Contexte du projet Le formage des tôles en titane TA6V s’effectue à haute température, de 880 à 920°C Hot Forming et Super Plastic Forming. Le procédé actuel implique l’emploi d’une presse hydraulique munie de plateaux chauffants permettant de fournir les calories nécessaires à la montée en température de l’outil de formage. La consommation d'énergie électrique, la matière de l’outil et le temps de montée en température sont majoritairement responsables des coûts associés à ce procédé. L’objet de de PEI est d’ouvrir ce procédé à d’autre méthodes de chauffe plus économes, plus rapides et faciles à mettre en œuvre. On peut donner comme exemple, l’induction, le chauffage par effet joule ou encore le chauffe par infra-rouge. Travail à réaliser réaliser un état de l'art des méthodes de chauffes répondant au besoin d'ACB, réaliser une étude comparative technique et économique des différentes méthodes de chauffe, calculer la consommation d’énergie et des gains/pertes de productivité, étudier l'impact du moyen de chauffe sur l’outil de formage céramique, béton, métallique… rédiger un bilan. ACB 27, rue du Ranzai - BP 31908 44319 NANTES Cedex 3 Corresp. Téléphone E-mail SANA Guillaume - Ingénieur Matériaux et Procédés 02 51 13 83 96 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise ADATRIS N° 02 Optimiser la débactérisation et le broyage de plantes Bio Groupe de 6 Véhicule nécessaire ADATRIS ANJOU PLANTES est une société proche de Chemillé 49, évoluant dans le domaine des plantes médicinales biologiques. Cette dernière transforme et commercialise pour des industriels. Contexte du projet Pour faire face à son fort développement, ADATRIS doit pouvoir réorganiser et étendre ses ateliers de production. Dans ce cadre ADATRIS souhaite étudier une nouvelle machine de débacterisation et son integration dans une ligne de production d'infusion BIO. Travail à réaliser réaliser une étude technique et économique des alternatives process et technologies en débactérisation, étudier la nouvelle ligne de production spécialisée en infusion BIO integrant la debactérisation, rédiger un cahier des charges de ces nouveaux procédés et consulter des fournisseurs, étudier la faisabilité technique et économique, définir le plan de mise en œuvre et le planning. ADATRIS Les Fresches 49120 SAINT LEZIN Corresp. Téléphone E-mail COURIVAUD Olivier - Gérant [email protected] Mobile 06 98 16 02 30 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise ALTEN N° 03 Comment développer la notoriété et l’attractivité d’ALTEN au sein de l’ECN ? Groupe de 6 Véhicule nécessaire ALTEN, leader européen de l’Ingénierie et du Conseil en Technologies, accompagne la stratégie de développement de ses clients dans les domaines de l’innovation, de la R&D et des systèmes d’information technologiques. Ses 17200 ingénieurs de haut niveau réalisent des projets de conception et d’études pour les Directions Techniques et les Directions des Systèmes d’Information des grands comptes industriels, télécoms et tertiaires. Dans un contexte de mondialisation croissante, ALTEN s’intègre dans la stratégie de R&D de ses clients pour renforcer leur performance et leur conquête de nouveaux marchés. Présent dans 20 pays, couvrant l’ensemble du cycle de développement produit PLM grâce à ses filiales spécialisées, et proposant plusieurs niveaux d’offres allant du conseil technologique à la réalisation de projets externalisés, ALTEN s’affirme comme le partenaire technologique de référence des plus grandes entreprises. Contexte du projet ALTEN, partenaire de l'école depuis 2006, souhaite développer sa notoriété au sein de la communauté étudiante de l'école. L'objet de ce PEI est de proposer un plan d'action pour augmenter la connaissance des étudiants sur l'entreprise ALTEN, ses métiers et domaines d'intervention. Travail à réaliser définition et mise en place d’une méthodologie de mesure, déploiement de la méthodologie, réaliser un benchmark d’ALTEN auprès de sociétés aux activités comparables, proposer un plan d’amélioration, sélectionner avec ALTEN les actions retenues dans le plan d’amélioration. Cette étude peut être étendue à la population des anciens élèves. ALTEN 275 Boulevard Marcel Paul 44800 SAINT HERBLAIN Corresp. Téléphone E-mail DEVILLERS Astrid - Chargée de Communication Recrutement Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise ALTRAN Ouest N° 04 Etude du digital dans l'industrie Groupe de 6 Véhicule nécessaire Leader mondial du conseil en innovation et ingénierie avancée, ALTRAN accompagne les entreprises dans leurs processus de création et développement de nouveaux produits et services. Les Innovation Makers* du groupe interviennent depuis 30 ans auprès des plus grands acteurs des secteurs aérospatial, automobile, énergie, ferroviaire, finance, santé, télécommunications etc. Les offres du groupe, déclinées depuis les phases du plan stratégique en matière de technologies nouvelles jusqu’aux phases d’industrialisation, assurent la capitalisation du savoir au sein de 5 domaines principaux intelligent systems, product development, lifecycle experience, ingénierie mécanique, et systèmes d'information. Le groupe ALTRAN a réalisé en 2014 un chiffre d’affaires de 1756 collaborateurs dans plus de 20 pays. M€. Il compte 24 000 Contexte du projet Le terme Digital devient très présent dans le paysage économique, il transforme les entreprises dans leur performance, leur organisation, leur communication…Quels sont les enjeux de la digitalisation et de la numérisation pour l’Usine du futur. Comment intégrer le digital dans l'entreprise et pour quoi faire ? Travail à réaliser réaliser un état de l'art de l'utilisation du digital dans l'usine, identifier les enjeux auxquels doivent répondre l'industrie, étudier quels peuvent être les impacts du digital face à ses enjeux, proposer des utilisations innovantes du digital dans l'usine répondant aux enjeux. ALTRAN Ouest La Courrouze - Bâtiment EOLIOS - 3, rue Louis Braille - CS 90828 35208 Rennes Cedex 2 Corresp. Téléphone E-mail DEVEAUX Dominique 02 44 76 17 15 [email protected] Mobile 07 87 25 74 71 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise ARDAMEZ N° 05 Etude d'un outil de cerclage de table non circulaire Groupe de 6 Véhicule nécessaire ARDAMEZ est un atelier de production français spécialisé dans la fabrication de mobilier et signalétique haut de gamme pour le CHR café, hôtel, restaurant. La particularité de ses créations est l’utilisation de l’acier émaillé, un matériau aux propriétés exceptionnelles pour la fabrication de mobilier et signalétique extérieurs. Son produit phare la table de bistrot parisienne, qui a été réédité dans sa version originale, et qui équipe aujourd’hui les cafés parisiens comme de plus en plus d’hôtels et restaurants du monde entier, de New‐York à Tokyo en passant par Dubai 80% de la production vendue à l'export. Contexte du projet La Société ARDAMEZ doit améliorer le processus de fabrication de ses tables de bistrot carrées et rectangulaires. La fermeture d’un cadre nécessite environ 45 minutes de travail, les tables rondes nécessitent seulement 8 minutes en moyenne. La différence de temps de travail n’est pas complètement répercuté sur le prix de ventes. Les commandes de tables carrées saturent déjà fréquemment l’activité de l’atelier alors que les commandes devraient doubler cette année. Travail à réaliser étudier le process de fabrication des tables dans l'atelier ARADAMEZ et en partciulier le procédé actuel de cerclage, définir le besoin et les contraintes du procédé de cerclage des tables carrées ou rectangulaires, réaliser une étude bibiographique d'outils réalisant cette opération de cerclage ou ayant les mêmes contraintes, proposer un ou plusieurs concepts d'outil répondant à la problématqiue, rédiger un cahier des charges technique de l'outil. ARDAMEZ 4 Boulevard du Port Mulon 44390 NORD SUR ERDRE Corresp. Téléphone E-mail GADESSAUD Alexandre - Chargé d'affaires 02 85 37 19 81 [email protected] Mobile 06 30 34 13 48 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise AREVA CEZUS Montreuil N° 06 Etude d'une machine de contrôle US Groupe de 6 Véhicule nécessaire Filiale du Groupe AREVA, CEZUS est le leader mondial de fabrication de zirconium pour des applications nucléaires, avec près de 40% du marché. Cette fabrication s’intègre dans une organisation mondiale de fabricants de combustibles pour différents types de réacteurs nucléaires qui produisent de l’énergie électrique. L’usine de Montreuil-Juigné réalise le laminage des tubes et ébauches en alliage de zirconium. Elle transforme près de 1000 tonnes d’alliage par an. Sa production est exportée dans le monde entier. Contexte du projet Un défaut de concentricité entre le diamètre interne et le diamètre externe des tubes ébauches peut nécessiter une correction. Le centre d’usinage dédié à cette correction est composé d’une partie contrôle US autonome. La conception mécanique du contrôle US doit être revue dans son intégralité. Travail à réaliser analyser le besoin et rédiger le cahier des charges besoins méthodes, production, maintenance, décliner le cahier des charges en spécifications techniques, déssiner une ébauche d'une ou plusieurs solutions, consulter des founisseurs. Livrables plans DAO 3D sous solidworks et offre de prix La réunion de lancement, le recueil des besoins seront réalisés sur le site de Montreuil-Juigné. AREVA CEZUS Montreuil 31, rue Albert Camus - 13 49460 Montreuil-Juigné Corresp. Téléphone E-mail GIARMANA Olivier - Process Engineering Manager 02 41 21 34 08 [email protected] Mobile 06 19 63 46 65 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise ARTELIA Année 2015-2016 N° 07 Etude des voitures électriques et des impacts Groupe de 6 Avec plus de 3000 collaborateurs, ARTELIA exerce ses missions dans neuf domaines d’activité bâtiment, eau, environnement, énergie, maritime, ville, transport, industrie, multi-sites. Le groupe exerce dans les métiers de l’ingénierie, du management de projet et du conseil. En toute indépendance, ARTELIA contribue à l'efficacité des décisions des acteurs de la construction, des infrastructures, l'aménagement du territoire, de la protection de l'environnement et du développement durable. Contexte du projet Travail à réaliser recencer les solutions techniques proposées par les principaux constructeurs – types véhicules, – types de batteries et solutions de stockage, – autonomie, – solutions de recharges réseaux, vitesse de charge, prises, standards émergents, étudier les tendances d’évolution des matériels et du marché, identifier les acteurs privés type Bolloré, Tesla… et les acteurs publics Etat, Collectivités locales et EPCI, Conseils Départementaux,.. identifier les opérations en cours, les projets de déploiement. ARTELIA 8, avenue des Thébaudières - CS 20232 44815 SAINT-HERBLAIN Cedex Corresp. Téléphone E-mail DANNEYROLLE Anthony - Adjoint Environnement 02 28 25 01 70 [email protected] Mobile 06 34 19 67 50 Fax 02 40 94 80 99 Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise ARTELIA Année 2015-2016 N° 08 Etude des réalisations urbaines en zone innondable Groupe de 6 Avec plus de 3000 collaborateurs, ARTELIA exerce ses missions dans neuf domaines d’activité bâtiment, eau, environnement, énergie, maritime, ville, transport, industrie, multi-sites. Le groupe exerce dans les métiers de l’ingénierie, du management de projet et du conseil. En toute indépendance, ARTELIA contribue à l'efficacité des décisions des acteurs de la construction, des infrastructures, l'aménagement du territoire, de la protection de l'environnement et du développement durable. Contexte du projet Avec le réchauffement climatique, la menace d'inondation s'agrave et l'aménagement urbain doit composer avec le risque d'inondation et valoriser des térritoires inondables en construisant des habitations adaptées ». L'objectif du PEI est d'établir un état de l'art de la construction en zone inondable en France et en Europe. Travail à réaliser Réaliser un bench-marking des opérations d’aménagement urbain réalisées en France et surtout en Europe au cours des dix dernières années et ayant été remarquables pour la manière dont l’aménageur et les constructeurs ont pris en compte le caractère inondable du site. ARTELIA 8, avenue des Thébaudières - CS 20232 44815 SAINT-HERBLAIN Cedex Corresp. Téléphone E-mail DANNEYROLLE Anthony - Adjoint Environnement 02 28 25 01 70 [email protected] Mobile 06 34 19 67 50 Fax 02 40 94 80 99 Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise Ateliers MARY N° 09 Etude d’une nouvelle implantation de l’atelier Groupe de 6 Véhicule nécessaire La SAS Atelier J. MARY créée en 1970 est issue d’une activité de ferronnerie ayant vu ses origines au début du siècle en plein cœur des Mauges. A l’aube des années 50, les premières hélices et filières sortent des ateliers, l’industrie céramique locale étant alors très présente. Depuis plus de 50 ans, les Ateliers J. MARY se sont spécialisés dans l’industrie de la céramique. Ils réalisent des pièces d’usure adaptables pour tous types de machines. Toutes les pièces sont réalisées en acier mécano soudé. Contexte du projet Les ateliers Mary souhaite définir une nouvelle implantation des machines et postes de travail dans le but d'augmenter la capacité de production par deux et améliorer les postes de travail. Travail à réaliser analyser les flux de production, étudier les postes de travail et les moyens de production, étudier l’externalisation de certaines étapes du processus, proposer un nouvel aménagement de l'atelier. Ateliers MARY 28, rue de la mairie 49600 LE PUISET DORE Corresp. Téléphone E-mail SAMSON Yvan - Dirigeant 02 41 75 69 00 [email protected] Mobile 06 07 06 90 25 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise AURAN Réalisation d’un outil GoogleMaps N° 10 permettant de récupérer des données de circulation sur Groupe de 6 L’AURAN Agence d'Urbanisme de l'Agglomération Nantaise réalise des études générales à caractère prospectif, pour le développement de l’agglomération nantaise. La promotion des alternatives à l’utilisation de véhicules individuels dans les déplacements, est un des axes fondamentaux du Plan de Déplacements Urbains de la Communauté Urbaine de Nantes. L’Auran qui capitalise depuis 30 ans des données de mobilité souhaite réfléchir à un nouvel outil de diffusion. Contexte du projet GoogleMaps est un service gratuit de cartographie en ligne créé par Google. Ce service dispose notamment d’un calculateur d’itinéraire permettant de récupérer des informations de temps et de distances de parcours théoriques et en temps réel » à partir de données TomTom éditeur de logiciels de planification d'itinéraires et fabricant de systèmes de navigation GPS mobiles ou embarqué dans certains véhicules. Le PEI a pour but la réalisation d’un outil permettant d’automatiser la récupération de différentes données de circulation en voiture pour différents couples d’origine-destination temps théorique sans circulation pour l’itinéraire requêté temps en temps réel » pour l’itinéraire requêté distance théorique sans circulation pour l’itinéraire requêté distance en temps réel » pour l’itinéraire requêté L’outil doit donc saisir dans le calculateur d’itinéraire de GoogleMaps les différents itinéraires devant être requêtés listes de communes d’origine et de destination dans un fichier d’entrée et écrire dans ce même fichier les différents temps et distance de parcours proposés. Le but de cet outil est de mesurer le niveau de saturation du réseau routier écart entre temps de parcours théorique et temps de parcours réels », mais surtout de le comparer aux autres agglomérations françaises. Aussi, l’objectif est d’expérimenter des nouvelles formes d’acquisition et de traitement de données au sein de l’AURAN. L’outil doit dans ses fonctionnalités pouvoir être lancé automatiquement à des heures données heures de pointe du matin et du soir, là où le trafic est le plus dense, heures creuses du midi ou de la nuit afin de mesurer la variabilité de la saturation du réseau routier au cours d’une journée. Travail à réaliser comprendre le besoin, se former aux outils/langages logiciels necessaires pour le développement de l'outil, développer l'outil. AURAN 2, cours du Champ de Mars - BP 60827 44008 NANTES Cedex 1 Corresp. Téléphone E-mail CAILLARD Vincent - Chargé d'études 02 40 84 14 18 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise AVHS N° 11 Etude d' un banc de certification des clés hydrauliques Groupe de 6 Créée en 1989, AVHS est une TPE spécialisée dans le négoce et le service sur des applications hydrauliques hautes pressions 700 bars vérins, clés de serrage, pompes hydrauliques, presses, extracteurs, cisailles, poinçonneurs, casse écrou et solution de bridage. Les métiers de l’entreprise s’organisent autour de la vente 50% CA, du service 30% CA, d’ingénierie personnalisée et d’une activité location. L’entreprise est essentiellement présent sur deux marchés, celui de l’industrie et la construction navale. Ses principaux clients sont STX, BLM, LLT, AIRBUS etc… Contexte du projet La société AVHS dispose d'un banc de certifcation COFRAC qui permet de qualifier la performance des clés hydrauliques dynamométriques et de produire pour ses clients un document contractuel. AVHS souhaite étudier un système d'acquisition de données afin de produire automatiquement les documents à partir des mesures rélaisées sur le banc. De plus, une etude de la legislation permettra de définir exactement les informations à faire apparaitre sur les documents. Travail à réaliser étudier le fonctionnement du banc, identifier des moyens matériels et logiciels d'acquisition de mesure, démontrer la faisabilité maquette, étudier la legislation en matière de certification de clé hydraulique, définir le modèle type de doument que peut produire AVHS pour ses clients. AVHS ZI Les Hauts de Coueron - rue des vignerons 44220 COUERON Corresp. Téléphone E-mail COCHARD Laurent - Gérant 02 40 85 12 58 [email protected] Mobile 06 48 72 94 15 Fax 02 40 85 12 58 Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise BANQUE POPULAIRE N° 12 Etude du traitement des réclamations Clients sur les réseaux sociaux Groupe de 6 La Banque Populaire Atlantique possède un réseau de 173 agences répartis dans 5 départements de l'ouest 29, 44, 49, 56, 85. Elle fait partie du groupe BPCE Banque Populaire Caisse d'Epargne qui exerce tous les métiers de la banque et de l’assurance. Avec 36 millions de clients, 8,9 millions de sociétaires et 108 000 collaborateurs, BPCE est le deuxième groupe bancaire français. Contexte du projet Le secteur de la banque de détail est en profonde mutation, comme de nombreuses autres industries révolution des solutions techniques et informatiques, évolution des comportements Clients, impact des contraintes réglementaires. Parmi les transformations engagées dans les réseaux bancaires français on trouve les nouveaux formats d’agence, le parcours digital du Client et l’expérience multicanale du Client. La Banque Populaire Atlantique est en pointe en matière d’innovation au sein du groupe BPCE primée 4 années consécutivement aux Trophées de l’Innovation » compétition interne BPCE, voyage d’étude en octobre à Istanbul à la découverte du modèle bancaire le plus en pointe en Europe le sytème bancaire turc, partenariats avec le monde digital local participations au Web2Day, partenariat La Cantine, implantation récente au Start Up Palace, partenariat avec la Cité des Objets connectés…. Parmi les transformations engagées à la Banque Popuaire Atlantique on trouve notamment les nouveaux formats d’agence, le parcours digital du Client et l’expérience multicanale du Client. En complément la Banque Populaire Atlantique souhaite progresser sur la maîtrise de la relation Client sur les réseaux sociaux, qui doivent être désormais appréhendés comme un canal à part entière. A minima et dans un premier temps, la Banque Populaire Atlantique souhaite se professionnaliser sur le traitement des réclamations sur les réseaux sociaux. Dans un second temps, il conviendra d’élargir le cercle des intéractions Clients sur les réseaux sociaux SAV, traitement de la demande. Enfin des perspectives doivent être envisagées pour d’autres domaines de travail sur les réseaux sociaux recrutement… Travail à réaliser réaliser un état des lieux sur les pratiques des banques sur les réseaux sociaux traitement des réclamations, SAV / Assitance, recrutement, actions commerciales… étudier les pratiques de traitement de la réclamation, de SAV / Assistance via les réseaux sociaux dans d’autres industries, à titre comparatif proposer un plan de mise en œuvre d’un traitement des réclamations via les réseaux sociaux à la Banque Populaire Atlantique prérequis, moyens, délais, etc. proposer les grandes lignes pour un élargissement des pratiques sur les réseaux sociaux ; SAV / Assistance, recrutement… BANQUE POPULAIRE 1 rue Françoise Sagan 44800 SAINT HERBLAIN Corresp. Téléphone E-mail REVEILLAUD Sébastien - Directeur Qualité [email protected] Mobile 06 17 43 36 27 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise BIOMEDICAL TISSUES Année 2015-2016 N° 13 Etude d'automatisation du poste de fabrication de tissu Groupe de 6 BIOMEDICAL TISSUES développe et produit la membrane résorbable synthétique qui permet aux tissus humains de se régénérer plus rapidement. Son produit phare, Tisseos, constitue l’avenir de la Régénération Osseuse Guidée ROG et de la Régénération Tissulaire Guidée RTG. Contexte du projet BIOMEDICAL TISSUES produit la membrane Tisseos résorbable synthétique qui permet aux tissus humains de se régénérer plus rapidement. Le processus de production unique et breveté génère une matrice 3D en microfibres. BIOMEDICAL souhaite augmenter sa cadence de production et améliorer les conditions de travail en modernisant sa fabrication tout en respectant les contraintes de production de dispositifs médicaux. Travail à réaliser étudier le procédé de fabrication, ses contraintes, identifier les tâches à automatiser, étudier l'état du marché des robots type de robot, facilité de mise en oeuvre, prix,…, spécifier le ou les robots, réaliser une étude économique, définir le plan de mise en œuvre. BIOMEDICAL TISSUES IRT UN - 8 quai de Moncousu 44000 NANTES Corresp. Téléphone E-mail DUMAY Valérie - Présidente 02 28 08 00 37 [email protected] Mobile Fax 02 28 08 00 39 Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise GTB Construction N° 14 Etude de la conception de logement personnalisable Groupe de 6 BOUYGUES Immobilier développe des projets de logements, d’immeubles de bureaux et de parcs tertiaires à partir de trente-six implantations en France, trois en Europe et une au Maroc. En 2014, Bouygues Immobilier se positionne comme un leader sur le marché du logement en France 1 886 M€ de prises de commandes en logement et 603 M€ en immobilier d’entreprise. Contexte du projet BOUYGUES Immobilier souhaite étudier la possibilité de vendre des logements avec une réalisation minimale conforme à la règlementation et de trouver les solutions techniques pour permettre un aménagement simple et économique. L’objet du PEI porte sur une manière différente de concevoir les logements en laissant place à plus de personnalisation, se raccrochant à l’économie participative et collaborative, très en vogue aujourd’hui Airbnb, Uber, Blablacar… Concrètement, l’objectif du PEI est de répondre aux trois problématiques suivantes 1 – Quel est règlementairement le minimum requis pour qu’un professionnel vende un logement, 2 – Quelles solutions techniques et économique peuvent permettre d’imaginer un cloisonnement à la carte d’un plateau libre de logement ? 3 – La flexibilité dans l’exploitation quelle solution technique pourrait permettre d’habiter un logement modulable cloison déplaçable pour transformer un séjour de 19m² en séjour de 40m² en condensant » une chambre par exemple, de récupérer l’hiver un balcon en extension du séjour ? Travail à réaliser étudier la legislation en vigueur et à venir pour la construction de logement, réaliser un état de l'art sur la modularité de batiment technologie, contraintes, coût,… y compris durant l'exploitation, proposer des concepts pour BOUYGUES Immobilier. GTB Construction 32 Place Viarme 44000 NANTES Corresp. Téléphone E-mail PIVRON Johan - Développement Immobilier de diversification 02 40 12 29 10 Mobile 06 13 12 41 20 [email protected] Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise Centre pilote LAMAP44 Année 2015-2016 N° 15 Etude d'une malette pédagogique sur l'énergie et les bâtiments Groupe de 6 Les centres pilote de la Main à la Pate rassemble des équipes qui, dans leur ville, leur circonscription, voire leur département développent des dispositifs originaux et innovants pour accompagner la rénovation de l'enseignement des sciences et de la technologie dans les écoles, notamment celles situées en éducation prioritaire. Contexte du projet Dans le cadre des actions menées par la fondation la main à la pâte, les centres pilotes, répartis sur tout le territoire, constituent des dispositifs locaux innovants qui associent, la Direction des Services Départementaux de l'Éducation Nationale de la Loire-Atlantique DSDEN44, l'École Supérieure du Professorat et de l’Éducation ESPE, des établissements de l'enseignement supérieur, l'université et d'autres partenaires régionaux. Le centre pilote de Nantes LAMAP44 s'engage au coté de l'ECN dans un nouveau projet MAPSTEP dont l'objectif est la création de mallettes pédagogiques sur des thèmes sciences et technologie. 5 thématiques ont été retenues, vous allez travailler sur l'une de ces thématiques. Travail à réaliser Faire un état des lieux des enjeux sociétaux, économiques, et technologiques liés à la performance énergétique des bâtiments. mener une réflexion scientifique et technique pour définir les principes physiques et les technologies qui pourraient être illustrés par la maquette, définir avec le client un cahier des charges de la mallette pédagogique Energie et Bâtiment », d’un point de vue des enjeux pédagogiques, des contraintes techniques et économiques, proposer et réaliser une maquette prototype, Définir un protocole expérimental associé à cette maquette, Faire des mesures sur la maquette. Cette partie de l'étude sera réalisée en collaboration avec le laboratoire énergétique de l'école Centrale, proposer un cahier scientifique pour l'enseignant documentation réalisée à partir des deux premiers points étudiés, proposer un ou plusieurs modules pédagogiques pour les activités en classes basées sur la démarche d'investigation et l'utilisation de la maquette. Centre pilote LAMAP44 Corresp. RICQUEBOURG Bruno - Conseiller Pédagogique à mission départementale en sciences Téléphone Mobile 06 88 61 69 66 E-mail [email protected] Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise Centre pilote LAMAP44 N° 16 Etude d'une malette pédagogique sur les énergies marines renouvelables Groupe de 6 Les centres pilote de la Main à la Pate rassemble des équipes qui, dans leur ville, leur circonscription, voire leur département développent des dispositifs originaux et innovants pour accompagner la rénovation de l'enseignement des sciences et de la technologie dans les écoles, notamment celles situées en éducation prioritaire. Contexte du projet Dans le cadre des actions menées par la fondation la main à la pâte, les centres pilotes, répartis sur tout le territoire, constituent des dispositifs locaux innovants qui associent, la Direction des Services Départementaux de l'Éducation Nationale de la Loire-Atlantique DSDEN44, l'École Supérieure du Professorat et de l’Éducation ESPE, des établissements de l'enseignement supérieur, l'université et d'autres partenaires régionaux. Le centre pilote de Nantes LAMAP44 s'engage au coté de l'ECN dans un nouveau projet MAPSTEP dont l'objectif est la création de mallettes pédagogiques sur des thèmes sciences et technologie. 5 thématiques ont été retenues, vous allez travailler sur l'une de ces thématiques relative aux Energies Marines Renouvelables EMR. Travail à réaliser Travail à réaliser La première partie du travail consistera en une identification et une compréhension du fonctionnement des différents types d’EMR houlomoteur, hydrolien, éolien, énergie thermique des mers, osmotique… Les différentes solutions technologiques seront identifiées avec une mise en avant de leurs spécificités. En vue de la compréhension des problématiques spécifiques à ce type de système de récupération d’énergie, les notions d’intermittence, de prévision, de durée de vie et de survivabilité devront être appréhendées par les étudiants. A la suite de ce premier travail de compréhension, le projet proposé aura pour but de faire un état des lieux des éventuels supports pédagogiques existants au niveau écoles primaires mallettes pédagogiques ou autre sur la thématique de l’énergie et des EMR en particulier. Cette étape permettra de mettre en avant les possibilités d’expérimentations réalisables pour mettre en avant la transformation d’énergie mécanique/thermique/… en énergie électrique. Les protocoles expérimentaux les plus pertinents seront identifiés faisabilité, coût, …. Une réalisation effective de mallette pédagogique prototype devra être effectuée avec, si possible, un test en classe. Cette mallette devra associer à des expériences ciblées un cahier scientifique pour l’enseignant lui permettant d’appréhender la problématique ainsi qu’un support permettant d’identifier la progression pédagogique proposée. Centre pilote LAMAP44 Corresp. RICQUEBOURG Bruno - Conseiller Pédagogique à mission départementale en sciences Téléphone Mobile 06 88 61 69 66 E-mail [email protected] Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise Centre pilote LAMAP44 Année 2015-2016 N° 17 Etude d'une malette pédagogique sur l'environnement sonore Groupe de 6 Les centres pilote de la Main à la Pate rassemble des équipes qui, dans leur ville, leur circonscription, voire leur département développent des dispositifs originaux et innovants pour accompagner la rénovation de l'enseignement des sciences et de la technologie dans les écoles, notamment celles situées en éducation prioritaire. Contexte du projet Dans le cadre des actions menées par la fondation la main à la pâte, les centres pilotes, répartis sur tout le territoire, constituent des dispositifs locaux innovants qui associent, l'Inspection Académique IA, l'École Supérieure du Professorat et de l’Éducation ESPE, des établissements de l'enseignement supérieur, l'université et d'autres partenaires régionaux. Le centre pilote de Nantes LAMAP44 s'engage au coté de l'ECN dans un nouveau projet MAPSTEP dont l'objectif est la création de mallettes pédagogiques sur des thèmes sciences et technologie. 5 thématiques ont été retenues, vous allez travailler sur l'une de ces thématiques. Travail à réaliser réaliser un état des lieux de l'existant sur l'environnement sonore, valider les protocoles expérimentaux proposés avec des enseignants, réaliser une mallette prototype, si possible la tester en classe, proposer des progressions pédagogiques basées sur un questionnement, rédiger un cahier scientifique pour l'enseignant documentation. Pistes à explorer Physique émission, propagation et mesure du son; Technologie matériaux absorbants, résonants; Humain bases de perception hauteur, nuance; Sociétal notion de bruit, décrire l’environnement sonore d’un lieu. Centre pilote LAMAP44 Corresp. RICQUEBOURG Bruno - Conseiller Pédagogique à mission départementale en sciences Téléphone Mobile 06 88 61 69 66 E-mail [email protected] Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise CITIUS CONSEILS N° 18 Etude de semelles connectées Groupe de 6 Porteur de projets innovants, M. Rihouay est en cours de création d’un cabinet en ingénierie de l’innovation CITIUS INNOVATION. L’objectif de la société est de mener les études, la conception, les achats de composants et la fabrication de nouveaux produits novateurs. Contexte du projet Les personnes âgées peuvent devenir désorientées sous l'effet de maladies telles que l'Alzeimer. L'une des plus grosses inquiétudes de leur entourage est alors de les perdre lorsqu'elles sortent seules de leur logement, qu'il s'agisse d'une institution de retraite ou de leur logement propre. La difficulté vient de ce que ces personnes peuvent agir sous le coup d'une impulsion mal maîtrisée, sortir à l'improviste ou ne plus se souvenir de pourquoi elles sont sorties. Le trajet du retour est alors impossible à retrouver et, une pulsion chassant l'autre, les personnes perdues ont un comportement irrationnel qui rend très difficiles les recherches. Elles peuvent par exemple se réfugier dans le silence sous un banc d'église ou un buisson, puis attendre sans fin que quelque chose modifie leur environnement de façon suffisamment rassurante pour les inciter à bouger et se manifester. La solution est de connaître à chaque instant le positionnement GPS de ces personnes, ce qui est rendu possible par les technologies actuelles, mais pose des problèmes d'ordre pratique dans les applications - Les objets connectés du style montre, collier ou bracelet sont difficilement acceptés par les personnes âgées, car elles ne reconnaissent pas un objet familier et veulent systématiquement s'en débarrasser. Sauf à leur imposer un lourd bracelet tel que celui des délinquants en liberté surveillée, ces objets ne donnent pas une garantie suffisante de bonne information aux proches. - Il existe des vêtements connectés qui peuvent indiquer aux veilleurs sociétés de télésurveillance en général où se trouve la personne qui les porte. Cette solution suppose soit que la personne qui sort porte toujours ces vêtements là, soit que tout son linge soit équipé, ce qui risque de coûter cher. Mais les personnes désorientées peuvent sortir en pyjama ! Il n'y a donc aucune assurance de suivi avec cette méthode. Le seul équipement que toutes les personnes portent systématiquement, c'est une paire de chaussures ou de chaussons ! En effet, l'âge rend les pieds sensibles et toutes les personnes âgées ont besoin de se protéger la plante des pieds. Nous tenons donc là un stock réduit de matériels à équiper en sorte de les rendre connectés, ce qui nous permettra d'atteindre l'objectif que les personnes concernées informent leur entourage de là où elles sont, partout et tout le temps. Comment rendre les chaussures géo localisables ? Travail à réaliser définir le cahier des clauses techniques particulières état de l'art faire le tour des innovations en matière d'objets connectés, … établir un schéma de réalisation optimale techniques, fonctionnement de la batterie, etc… évaluer les coûts primaires approvisionnements matériels, main d’œuvre de fabrication CITIUS CONSEILS 1 le Pont 44310 ST COLOMBAN Corresp. Téléphone E-mail RIHOUAY Pierre [email protected] Mobile 06 13 14 23 39 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise CITIUS CONSEILS Année 2015-2016 N° 19 APPALOOSA, la trottinette urbaine à 3 roues articulées Groupe de 6 Porteur de projets innovants, M. Rihouay est en cours de création d’un cabinet en ingénierie de l’innovation CITIUS INNOVATION. L’objectif de la société est de mener les études, la conception, les achats de composants et la fabrication de nouveaux produits novateurs. Contexte du projet Les véhicules urbains légers à trois roues articulées ont bénéficié d’un succès d’estime, voire d’une réussite commerciale comme le Piaggo, mais ne se sont pas généralisés, sans doute pour des manques de fonctionnalités pratiques. Pourtant, leur confort et leur tenue de route sont largement supérieurs aux deux roues du marché. Il reste donc à déterminer les critères essentiels attendus par les consommateurs et à y répondre par une ou des techniques adéquates. - La trottinette ainsi conçue sera équipée d’un moteur-roue à l’avant, les batteries et contrôleur étant fixés sur le guidon avant ; - L’objet sera pliable et devra tenir debout une fois plié, reposant sur 3 points pour améliorer la stabilité et faire en sorte que le point de gravité soit le plus bas possible ; - Lorsque l’engin est plié, il est possible de le prendre en main pour le faire rouler à côté de soi sur un trottoir, ou pour monter ou descendre les escaliers métro …. - L’objectif est de vendre un engin hi-tech et low-cost les matériaux utilisés seront donc à fort gains d’échelle faible coût de fabrication en grande série. Il est envisageable de concevoir une structure adaptée au PET recyclé, aussi bien qu’à l’acier ou tout autre matériau bien maîtrisé. Travail à réaliser Faire l’état de l’art en matière de véhicules légers articulés quelles différences fondamentales avec les deux roues et les trois roues non-articulées, critères d’efficacité, techniques utilisées /utilisables ; A partir de l’analyse des modèles de trottinette existants brevets Sweeler, Trikke, etc., lister les techniques possibles et leur coût ; Concevoir et modéliser une trottinette 3 roues articulées simple peu de pièces, fiable, pliable et stable une fois rangée. CITIUS CONSEILS 1 le Pont 44310 ST COLOMBAN Corresp. Téléphone E-mail RIHOUAY Pierre [email protected] Mobile 06 13 14 23 39 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise Comité 21 Année 2015-2016 N° 20 Ville durable, ville de demain Groupe de 6 L’antenne régionale du Comité 21 en Pays de la Loire propose un dispositif opérationnel pour accompagner les collectivités, les entreprises et l’ensemble des acteurs présents sur les territoires dans l’élaboration et la mise en œuvre des stratégies de développement durable. Elle se donne alors pour missions de Promouvoir une nouvelle génération d'Agenda 21 Créer les conditions d'une économie responsable, positive et innovante Développer une culture commune du développement durable Contexte du projet Favoriser une mobilité durable et interconnectée, optimiser la consommation d’énergie, développer le lien social ou encore améliorer la gouvernance urbaine grâce aux nouvelles technologies nos villes représentent un terrain d’expérimentation privilégié pour faire face aux défis de demain. Le Comité 21 propose d’explorer les multiples manières de réinventer la cité. L'objet de ce PEI consiste à réaliser un panorama des initiatives dans l'Ouest de la France Bretagne et Pays de la Loire. Travail à réaliser définir le concept de la Ville Durable, recenser les acteurs ligériens ayant développer des solutions pour réinventer la cité de demain Réaliser une recherche documentaire, compléter l’étude par des entretiens, …, , . Consigne pour la première visite avec l’entreprise régional en Pays de la Loire Téléphone 02 28 20 60 81 ; Mobile 06 63 28 89 91 ; [email protected] Comité 21 2 rue de la Loire 44966 Nantes Cedex 9 Corresp. Téléphone E-mail CHAGNAUD Yoann - Chargé de mission 02 28 20 60 81 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise Comité 21 Année 2015-2016 N° 21 Economie cirdulaire Groupe de 6 L’antenne régionale du Comité 21 en Pays de la Loire propose un dispositif opérationnel pour accompagner les collectivités, les entreprises et l’ensemble des acteurs présents sur les territoires dans l’élaboration et la mise en œuvre des stratégies de développement durable. Elle se donne alors pour missions de Promouvoir une nouvelle génération d'Agenda 21 Créer les conditions d'une économie responsable, positive et innovante Développer une culture commune du développement durable Contexte du projet Réemploi, réparation, recyclage, éco-conception, écologie industrielle… l’économie circulaire prend de nombreuses formes et rompt avec notre modèle classique linéaire. Le but ? Atteindre une économie zéro déchet » et limiter le gaspillage de nos ressources, tout en continuant à créer de la valeur. Le Comité 21 vous emmène à la rencontre des acteurs qui font tourner l’économie en rond. L'objet de ce PEI est de réaliser une cartographie des initiatives dans l'Ouest de la France Bretagne et Pays de la Loire. Travail à réaliser définir le concept de l’économie, recenser les acteurs ligériens ayant développer des solutions autour de l’économie circulaire réaliser une recherche documentaire, compléter l’étude par des entretiens, …, , . Consigne pour la première visite avec l’entreprise Merci d’inviter votre correspondant et Antoine CHARLOT, Directe régional en Pays de la Loire Téléphone 02 28 20 60 81 ; Mobile 06 63 28 89 91 ; [email protected] Comité 21 2 rue de la Loire 44966 Nantes Cedex 9 Corresp. Téléphone E-mail BRES Mathilde - Chargé de mission, délégation régionale en Pays de la Loire 02 28 20 60 82 Mobile [email protected] Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise DAHER Aerospace N° 22 Etude d'un parcours standard de visite d’usine Groupe de 4 Nationalité EU Véhicule nécessaire Le groupe DAHER, équipementier européen intégrateur de solutions industrielles et de services, développe des systèmes industriels intégrés pour l'aéronautqiue et les technologies avancées. Contexte du projet Le site DAHER de Saint-Aignan, à côté de Nantes, conçoit et fabrique des pièces composite pour le secteur aéronautique avec un process de drapage, estampage, usinage, et d’assemblage. DAHER souhaite définir un parcours innovant de visite pour cette usine présentée comme vitrine de l'usine du futur. Travail à réaliser comprendre le fonctionnement de l'usine, ses procédés et ses particularités, définir le cahier des charges d'une visite qualité des visiteurs, durée,.. prévoir un parcours avec des points d’arrêts identifiés visuellement dans l’usine, écrire un discours français/anglais à chaque point d’arrêt interviews de la direction et des opérationnels définir des supports de communication pancartes, tablettes,… pour les visites officielles. DAHER Aerospace Chemin de la Patouillère 44860 SAINT AIGNAN DE GRAND LIEU Corresp. Téléphone E-mail TOLLEC Emeric - Responsable amélioration continue [email protected] Mobile 06 80 58 66 13 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise DCNS BU Propulsion N° 23 Etude d'une éolienne en Loire Groupe de 6 Nationalité EU Véhicule nécessaire Acteur majeur sur le marché mondial des systèmes navals de défense à haute valeur ajoutée, le groupe DCNS détient un savoir-faire historique. Il offre aux forces armées, et en particulier à la Marine nationale, sa capacité d’innovation et sa maîtrise des systèmes navals et aéro-maritimes, ainsi que leur maintenance et l’ensemble des services associés. Intégrés dans le tissu économique local, les sites du groupe comptent parmi les acteurs majeurs de l'économie régionale. Le groupe DCNS, qui représente 2,7 milliards d’euros de chiffre d'affaires, compte 13 300 collaborateurs travaillant sur 14 sites à travers la France. Contexte du projet Dans le cadre de l'utilisation des énergies renouvelables, le site de DCNS est situé en bord de Loire et possède des ouvrages sur le domaine fluviale pouvant servir de support à des équipements générateur d'énergie électrique à partir des courants des marées. L'objectif de ce projet est d'estimer la production d'électricité générée par la mise en place d'hydroliennes sous le quai de chargement situé en bordure de Loire. Travail à réaliser calculer l'énergie disponible générée par le courant suivant le coéffcient marée, recenser les technologies et fabricants d'hydrolienne, estimer l'énergie récupérable sous forme d'électricité. DCNS BU Propulsion Route d'Indret 44620 LA MONTAGNE Corresp. Téléphone E-mail BALEYGUIER Hervé - Conseiller Environnement 02 40 84 77 54 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise D-ICE Année 2015-2016 N° 24 Etude d'un système de pilotage pour embarcation légère Groupe de 6 D-ICE Engineering est une entreprise innovante ainsi qu’une experte du Positionnement Dynamique DP. D-ICE propose une palette complète de services en ingénierie ainsi que des services de pointe sur les thématiques du contrôle des plateformes marines. Basée à Nantes, la societé a été fondée fin janvier 2015 par Sofien Kerkeni, ingénieur diplomé de l’École Centrale de Nantes ECN et ancien responsable des développements du produit de positionnement dynamique de Sirehna. Contexte du projet D-ICE souhaite concevoir un système de pilotage pour embarcation légère couplé à un module GPS de la société CADDEN. Ce système permettant de faciliter certaines manœuvres telle que la stabilisation de l'embarcation sur une position précise. Travail à réaliser réaliser un état de l'art de système de pilotage par GPS, comprendre le fonctionnement du module GPS de CADDEN, rédiger le cahier des charges du système, étudier la faisabilité d'un tel système, définir l'architecture du système et choisir les composants. D-ICE 8 quai de Versailles 44000 NANTES Corresp. Téléphone E-mail KERKENI Sofien - Président [email protected] Mobile 06 77 64 22 06 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise Ecole Centrale de Nantes Année 2015-2016 N° 25 Dynamiser la cafétéria de l'école Centrale Groupe de 6 Centrale Nantes est un établissement public à caractère scientifique, culturel et professionnel qui reçoit plus de 2050 étudiants dont 26 % d’étrangers, 550 chercheurs et enseignants, 150 personnels administratifs dans 42000 m2 de locaux sur un campus de 16 hectares. Contexte du projet En attendant la réhabilitation prochaine du Bâtiment E, qui accueillera l’incubateur de l’Alliance, des salles d’enseignement, ainsi qu’un espace Cafétéria ; une remise à plat du fonctionnement de la Cafétéria ainsi que la proposition d’un nouveau business model semble nécessaire et indispensable et ce sur plusieurs aspects gestion financière et développement commerciale communication animation projection Travail à réaliser réaliser le bilan des prestataires actuels de la cafétéria et de leurs coûts et prospection de fournisseurs plus compétitifs créer un Club Cafèt qui aura pour mission de proposer de nouveaux services aux utilisateurs et de pérenniser l’équipe au travers des passations de clubs étudiants définir une stratégie de communication avec la création d’outils adéquats mail, facebook, … mettre en place un nouveau logiciel de caisse sur tablette via une application mobile Dilizzi permettant un paiement en carte bleue et appli Partenaire Banque Populaire proposer un projet pour la nouvelle Cafétéria mobilier, agencement, … s’intégrant pleinement avec le futur Bâtiment E En collaboration avec la salariée, le trésorier et une animatrice étudiante. Ecole Centrale de Nantes 1, rue de la Noé - BP 92101 44321 NANTES Cedex 03 Corresp. Téléphone E-mail MICHEL Catherine - Responsable PEI 02 40 37 25 80 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise ECOSYS N° 26 Etude de l'utilisation de sous-produits ligneux dans les biomatériaux Groupe de 6 ECOSYS, est la société spécialiste du recyclage des déchets verts et du bois. Créée en 1993 par Pascal Fremin, qui dirige toujours la société, l’ambition d’ECOSYS est de participer au développement durable par les valorisations matière et énergie de produits issus du traitement par recyclage des déchets verts et du bois. Nous apportons une solution de traitement à la fois pour les collectivités déchets ménagers et déchets des services espaces verts, et pour les professionnels du paysage ; soit nous traitons les déchets verts sur nos plateformes soit nous broyons à façon sur les sites des détenteurs de déchets, Une fourniture en compost pour des clients particuliers et professionnels, Une fourniture en biomasse pour nos clients exploitants de chauffage, industriels ou collectivités. L’effectif total est à ce jour de 80 personnes pour un chiffre d’affaires de 13 M€ en 2014, dont 7% dans la fertilité, 40% dans la production de bois énergie, 33% dans le recyclage de déchets verts et de bois et 20% de prestations de broyage. Contexte du projet L'objet de ce projet est d'évaluer si la fraction fine des refus de cribles tamisage des matériaux à recycler pourrait être valorisée dans la production de biomatériaux. Il s’agirait d’identifier les besoins pour les biomatériaux, de regarder la compatibilité avec nos produits et d’identifier un marché pour les valoriser auprès d’entreprises produisant des biomatériaux. Travail à réaliser réaliser un état de l'art des biomatériaux, identifier des utilisations potentielles des sous-produits ligneux d'ECOSYS, à partir des caractéristiques connues des sous-produits, vérifier la faisabilité, évaluer le marché en consultant les entreprises produisant les biomatériaux. ECOSYS Allée des Peupliers 44470 CARQUEFOU Corresp. Téléphone E-mail LAMBERT Lise 02 28 20 20 20 [email protected] Mobile 06 66 01 62 06 Fax 02 28 20 20 21 Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise EDF Année 2015-2016 N° 27 Biomasse et ancrage territorial Groupe de 6 Véhicule nécessaire L’Unité de Production de Cordemais est le site thermique le plus puissant du parc thermique d’EDF en France. Située sur l’estuaire de la Loire, elle est constituée de 2 tranches de 600MW fonctionnant au charbon et de 2 tranches de 700MW fonctionnant au fioul. Contexte du projet Le groupe EDF est acteur de la transition énergétique. La Centrale EDF de Cordemais dispose d’un outil industriel performant ainsi que de nombreuses infrastructures et compétences techniques qui pourraient être adaptés pour développer de nouvelles activités. En complément de ses activités historiques, la centrale étudie des gisements potentiels de développement autour de la biomasse combinant rentabilité économique, retombées en terme d’emploi local et bénéfices écologiques. Travail à réaliser s’approprier le travail déjà réalisé par le groupe de travail EDF R&D, réaliser le cahier des charges du PEI en incluant l’organisation proposée et un planning prévisionnel, réaliser des recherches bibliographiques et via des contacts externes, analyser et synthétiser les informations recueillies pour réaliser – un rapport d’étude incluant la cartographie, – une présentation avec support ppt des résultats. EDF Centre de Production de Cordemais 44360 CORDEMAIS Corresp. Téléphone E-mail MIOT Marie-Laure 02 40 44 31 29 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise EIFFAGE ENERGIE Année 2015-2016 N° 28 Etude d'un Serious Game sur les problématiques environnementales et énergétiques Groupe de 6 EIFFAGE Energie, 3ème acteur du marché français, compte plus de 25 000 collaborateurs et réalise un chiffre d’affaires de 3,3 milliards d’euros. EIFFAGE Energie conçoit, réalise et exploite des réseaux et systèmes d’énergie et d’information. Son activité s'organise autour de quatre métiers génie électrique, génie climatique, exploitation maintenance, réseaux et service Télécom. Contexte du projet Dans le cadre d’un contrat de performance énergétique auprès de la région des Pays de la Loire, EIFFAGE Energie assure la maintenance et l’exploitation des moyens de chauffage de 3 lycées avec un engagement de réduction de consommation. A ce titre EIFFAGE doit organiser régulièrement des campagnes d’information et de sensibilisation auprès des usagers profésseurs et élèves. Parmi les moyens de communication possibles EIFFAGE envisage de développer et mettre en place un serious game à l’attention des élèves, axé sur des problématiques environnementales /énergétiques. Ce serious game pourra être utilisé pour répondre à d'autres appels d'offre dans ce domaine. L'objet de ce PEI est d'étudier le contenu et les moyens de réaliser ce serious game. Travail à réaliser analyser le besoin, les contraintes, définir le contenu et le scenario du serious game, valider le scénario auprès d'EIFFAGE, maquetter le serious game, proposer un moyen de le réaliser sous-traitance, outil,… EIFFAGE ENERGIE 1, RUE Michel Manoll - CS 20785 44307 NANTES cedex 03 Corresp. Téléphone E-mail LABAISSE Arnaud - Directeur Général 02 40 25 17 20 [email protected] Mobile 06 84 54 74 46 Fax 02 40 25 11 96 Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise ESOPHRO Année 2015-2016 N° 29 Etude du processus relation client Groupe de 6 ESOPHRO est une structure qui regroupe différentes activités dans le domaine de la sophrologie formation 3 écoles de formation professionnelle à Nantes, Paris et Bordeaux, franchise réseau franchisé de sophroloques, entreprise intervention dans les entreprises et institutions, e-learning plateforme de formation au service des écoles de sophrologie, des sophrologues et des entreprises. Contexte du projet ESOPHRO, jeune entreprise, souhaite améliorer la gestion de la relation client et de ses prospects. L'objet de ce projet est d'auditer les collaborateurs sur la gestion clients et des prospects et de proposer un plan d'amélioration. Travail à réaliser s'approprier les bases de la gestion client, réaliser un audit de la gestion des clients et des prospects chez ESOPHRO, définir le processus de la relation client ressources, activités, documents, … chez ESOPHRO, proposer un plan d'amélioration organisation, outils, …. ESOPHRO 3 quai de Tourville 44000 NANTES Corresp. Téléphone E-mail LAMY Aurélie - Dirigeante ESOPHRO France [email protected] Mobile 06 99 52 09 79 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise ETPO Année 2015-2016 N° 30 Etude de l'utilisation de robots sur un chantier Groupe de 6 ETPO a été fondée en décembre 1913 par un groupe d’industriels nantais désireux de participer à l’expansion de la Basse Loire et de ses chantiers navals dans le domaine des travaux maritimes et industriels. Depuis ETPO a diversifié ses activités dans les domaines du Génie Civil, des ouvrages d’art et du bâtiment. En plus de la métropole, ETPO est présente en Outre-Mer, aux Antilles, en Guyane, à la Réunion et développe des activités immobilières aux Etats Unis et en Roumanie. L’entreprise en métropole compte 330 personnes, et avec ses filiales outre-mer le groupe compte 650 personnes. Contexte du projet Les premiers robots apparaissent sur les chantiers. Ils remplacent l'homme pour les tâches les plus pénibles, répétitives ou effectuées dans un environnement à risque ce qui améliore nettement les conditions de travail et de sécurité des compagnons. ETPO souhaite évaluer l'interêt de ses robots et les impacts pour ses chantiers. Travail à réaliser réaliser un état de l'art sur l'utilisation de robots sur des chantiers en France et à l'étranger, étudier en particulier l'utilisation d'exosquelettes sur des chantiers, identifier les avantages et les inconvénients, rédiger un bilan. ETPO 3, place Sanitat 44100 NANTES Corresp. Téléphone E-mail SIMON Olivier - Directeur technique 02 40 44 27 20 [email protected] Mobile 06 07 17 86 99 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise ETPO N° 31 Etude de l' utilisation du BFUP dans les structures Groupe de 6 ETPO a été fondée en décembre 1913 par un groupe d’industriels nantais désireux de participer à l’expansion de la Basse Loire et de ses chantiers navals dans le domaine des travaux maritimes et industriels. Depuis ETPO a diversifié ses activités dans les domaines du Génie Civil, des ouvrages d’art et du bâtiment. En plus de la métropole, ETPO est présente en Outre-Mer, aux Antilles, en Guyane, à la Réunion et développe des activités immobilières aux Etats Unis et en Roumanie. L’entreprise en métropole compte 330 personnes, et avec ses filiales outre-mer le groupe compte 650 personnes. Contexte du projet Les bétons fibrés à ultra hautes performances BFUP sont les derniers nés de la génération des bétons à hautes performances. Ce sont des matériaux à structure micrométrique présentant un fort dosage en ciment et en adjuvants, des granulats de faible dimension et une porosité réduite. Ils présentent une durabilité et une résistance exceptionnelles Travail à réaliser étudier les caratéristiques du BFUP, avantages et inconvénients, étudier les differents types de structures réalisées par ETPO, identifier les cas d'utilisation potentiels du BFUP dans les structures ETPO, identifier les avantages et les inconvénients, rédiger un bilan. ETPO 3, place Sanitat 44100 NANTES Corresp. Téléphone E-mail SIMON Olivier - Directeur technique 02 40 44 27 20 [email protected] Mobile 06 07 17 86 99 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise GECOS Année 2015-2016 N° 32 Etude d'un outil de calcul de devis Groupe de 6 GECOS est un bureau d’études spécialisé dans la conception et la réalisation de stationsservice. GECOS a mis au point une méthode éprouvée qui s’adapte à tous les sites et garantit sur le long terme sécurité, conformité et tranquillité pour ses clients. GECOS compte 24 collaborateurs ingénieurs grandes écoles, chargés d’affaires, conducteurs de travaux, dessinateurs-projeteurs, techniciens, économistes de la construction, assistantes techniques, chargés d’études répartis sur 6 sites en France. Contexte du projet Dans le cadre des projets de travaux confiés à GECOS, il leur est nécessaire d’estimer lors des phases d’études le coût des travaux projetés Estimatif d’Avant-Projet. De par son organisation et son historique, GECOS a accumulé depuis 15 ans une base de données importante concernant les prix des prestations standards appliquées dans le métier. Cette base reste cependant sous-exploitée à ce jour. GECOS travaille donc à l’élaboration d’un outil unique exploitable par l’ensemble du personnel de l’entreprise afin de réaliser ces estimatifs. Travail à réaliser A ce jour, l’outil de passage des quantitatifs métrés à l’estimatif coûts a été en partie réalisé par GECOS. Il est à présent nécessaire d’y associer une base prix cohérente et évolutive afin de pouvoir l’exploiter. La mission consiste, en collaboration avec un chargé d’affaires GECOS, à Recueillir, analyser et comprendre les documents utilisés par GECOS pour ses études de prix Devis, outils de calculs de certains chargés d’affaires, outils de calcul clients … A partir de la liste exhaustive » des prestations de travaux pouvant être réalisée sur station-service, créer une base de prix évolutive contenant règles de calculs et règles statistiques Format Excel. Renseigner cette base à partir des documents GECOS et pointer les prestations sur lesquelles les références sont insuffisantes ou incohérentes entre elles. Travailler en collaboration avec le chargé d’affaire afin de statuer sur les prix de ces prestations – Recherche documentaire – Compréhension technique des prestations de travaux – Contact avec des fournisseurs du secteur Métalliers, Terrassiers … Option selon avancement Mise en application test de l’outil sur un projet de travaux. GECOS Immeuble Le Trident - Bâtiment A - 2 avenue de l'Europe 31 520 RAMONVILLE SAINT AGNE Corresp. Téléphone E-mail GASSION Quentin - Chargé d'affaires [email protected] Mobile 06 67 06 76 97 Fax 05 62 24 92 74 Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise IMERYS Metalcasting France N° 33 Recyclage et traitement de gravats constitués de bentonite et de charbon Groupe de 6 Située à Montoir de Bretagne IMERYS Metalcasting est une PME de 30 salariés. Elle fabrique et vend de la bentonite destinée aux travaux publics, des additifs carbonés et de la perlite destinés à l'industrie de la fonderie. IMERYS Metalcasting est filiale du groupe IMERYS, leader mondial des spécialités minérales pour l’industrie. Contexte du projet L’activité génère des déchets qualifiés de gravats constitués d’un mélange bentonite et charbon. Les quantités en jeu sont de 170 tonnes par an. A ce jour, ces déchets sont destinés à la mise en décharge, mais pour anticiper un durcissement réglementaire potentiel, l’entreprise souhaite identifier des nouvelles pistes de traitement et de valorisation de ces gravats en optimisant les coûts de gestion. Travail à réaliser identifier la composition du produit à traiter, réaliser une étude de marché / benchmarking, proposer des solutions de traitement. IMERYS Metalcasting France Rue du Doris 44550 MONTOIR DE BRETAGNE Corresp. Téléphone E-mail BERTHELOT Francis 02 40 45 89 23 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise IRSTV Année 2015-2016 N° 34 Faciliter l'utilisation d'un logiciel issu de la recherche Groupe de 6 L’IRSTV, fédération de recherche CNRS, mène des travaux interdisciplinaires sur la ville. L'axe de recherche de l'IRSTV Microclimat urbain et énergie » vise à développer des connaissances sur la micro-climatologie urbaine utiles à l'évaluation de stratégies d'atténuation et d'adaptation de la ville aux effets du changement climatique. Contexte du projet Le logiciel SOLENE-Microclimat développé au CRENAU Centre de Recherche Nantais Architecture et Urbanités, Laboratoire de recherche de l'ENSA Nantes est un outil de simulation numérique qui permet d'évaluer l'influence des divers aménagements urbains à l'échelle du quartier. Au fil des années, le logiciel a été enrichi afin d'intégrer de plus en plus de phénomènes physiques régissant le microclimat urbain. Actuellement, le logiciel reste avant tout un outil de recherche mais pourrait également avoir vocation à être utilisé dans le milieu opérationnel. Cependant pour cela, il serait nécessaire d'une part que son utilisation soit plus conviviale, de faciliter sa prise en main et d'autre part que la communication autour de l'outil soit améliorée. Dans ce contexte, le projet proposé consisterait, en premier lieu, à faire un état des lieux de l'outil afin d'établir un diagnostic précis des verrous freinant son utilisation dans le milieu opérationnel. Ce travail permettra de pouvoir définir les travaux prioritaires à mener pour répondre à ces problématiques quelles fonctionnalités seraient nécessaires à une éventuelle interface homme-machine graphique ? Quel contenu faudrait-il donner à un site web dédié à l'outil ? Quels moyens faudrait-il fournir à de nouveaux utilisateurs afin qu'ils réussissent à utiliser le logiciel facilement ? Travail à réaliser D'une part, définir des préconisations concernant l'utilisation du logiciel. Pour cela il faudra prendre en main SOLENE-microlimat sur un cas simple, identifier les principales opérations dont l'usage nécessite d’être amélioré, proposer un cahier des charges permettant la réalisation d'une interface graphique, hiérarchiser les priorités de développement de cette interface graphique. D'autre part, proposer un cahier des charges permettant le déploiement d'un moyen de communication adapté au logiciel. Pour cela il faudra réaliser l'état des lieux des moyens de communication déjà mis en œuvre, réaliser une étude comparative des moyens de communications mis en œuvre par les équipes développant des logiciels similaires, identifier le contenu nécessaire à apporter à ce moyen de communication. IRSTV Corresp. Téléphone E-mail MORILLE Benjamin Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise LA RESSOURCERIE DE L'ILE Année 2015-2016 N° 35 Etude du recyclage des cassettes vidéos VHS Groupe de 6 L’association La Ressourcerie de l’île participe à la promotion du réemploi et de la réutilisation sur le territoire de Nantes Métropole. Elle collecte des objets initialement destinés à l’enfouissement ou à l’incinération en déchèterie, au domicile de particuliers, et via l’apport volontaire au sein de son entrepôt. Elle gére une boutique de seconde main à visée sociale économique et environnementale. Cette boutique solidaire propose une grande diversité de produits de qualité mobilier, textile, puériculture, objets déco, livres, Cd, vinyle jouets, outillage, … Au cours du 1er semestre 2015 l'association a collecté près de 700 tonnes dont 500 tonnes qui ont été vendues dans sa boutique solidaire et 200 tonnes orientées vers des filières de recyclage. Contexte du projet A la fin des années 60, les premières bandes au dioxyde de chrome, dites à l'oxyde, donnèrent naissance à la bande vidéo. Pendant plus de 20 ans les cassettes VHS ont été très largement fabriquées et diffusées. Aujourd'hui il n'y a pas d'exutoire pour ces produits qui finissent en déchèteries. Quels sont les exutoires possibles pour les cassettes VHS ? L’objectif est de chercher une solution pour transformer les cassettes VHS en une ressource. Travail à réaliser faire une revue de littérature, analyser les caractéristiques des matériaux à recycler, imaginer des solutions techniques de recyclage, identifier une filière susceptible d’utiliser ces matériaux recyclés. LA RESSOURCERIE DE L'ILE 90 rue de la Basse-Ile 44400 REZE Corresp. Téléphone E-mail ROUSSEL Laurence - Directrice 02 28 23 64 47 [email protected] Mobile 06 42 59 46 13 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise MARINE NATIONALE Année 2015-2016 N° 36 Etude du système qualité de la logistique Groupe de 6 La Marine nationale participe à la défense de la France en déployant des moyens militaires dans tous les milieux sur les mers Force d’action navale, sous les mers Force océanique stratégique, dans les airs Aéronautique navale et sur terre Force des fusiliers marins et commandos. Contexte du projet Le service logistique de la Marine SLM s’organise autour d’une direction centrale à Toulon et de 2 directions locales Brest et Toulon. La mission du SLM est d’assurer le maintien en condition opérationnelle des matériels en service sur les unités de la marine maintenance préventive, curative prestations effectuées par les ateliers ; le magasinage des rechanges réception du matériel, entrée en stock, stockage, délivrance ..prestations logistiques effectuées par les magasins. Depuis sa création en 2010, le SLM s’engage dans une démarche organisationnelle d’efficacité et avec le souci de répondre aux exigences des clients. A ce jour, chaque direction locale possède son propre système de management de la qualité et est certifié ISO 9001 v2008 sur un périmètre déterminé, mais toutefois différent au sein du SLM. L’objectif de la direction centrale du SLM est de mettre en place, à l’horizon 2018, une démarche commune de certification ciblée de la qualité ISO 9001 v2015 pour chacun des périmètres suivants Maintenir en condition opérationnelle le matériel » prestations ateliers ; Emmagasiner et distribuer les pièces de rechange » prestations logistiques. Travail à réaliser A cette fin, l'objectif du PEI pour les prestations logistiques est d'établir les conditions de réussite de la démarche de certification exposée supra, les gains et limites à cette démarche qualité du SLM, le plan d’actions de mise en œuvre de la démarche qualité du SLM dans le périmètre défini, les processus des périmètres de certification supra. MARINE NATIONALE 2, rue Royale 75008 PARIS Corresp. Téléphone E-mail VERCAMER Rémi - Campus manager Rémi VERCAMER Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise MARINE NATIONALE N° 37 Simulation d’un automate programmable industriel Groupe de 6 La Marine nationale participe à la défense de la France en déployant des moyens militaires dans tous les milieux sur les mers Force d’action navale, sous les mers Force océanique stratégique, dans les airs Aéronautique navale et sur terre Force des fusiliers marins et commandos. Contexte du projet L’utilisation d’automates programmables industriels est devenue systématique pour surveiller et commander les installations industrielles mise en oeuvre par la Marine. Ces installations peuvent être situées sur les navires ou dans les bases. Elles concourent de manière prépondérante aux fonctions vitales comme la production d’électrité, la propulsion des bateaux, le conditionnement de l’air… De plus, une grande proportion de ces installations sont contrôlées au sein de postes de conduite centralisée. Et cela implique que ces automates communiquent entre eux et avec des calculateurs de gestion via des réseaux informatiques. Pour evaluer le risque cyber de ces installations, le CT-LID Marine utilise une plateforme d’étude représentative d’une installation simple. Cette plateforme pourrait être avantageusement élargie par l’utilisation d’automates simulés. Travail à réaliser L’objectif est de fournir un guide de mise en oeuvre et les composants logiciels nécessaires à la simulation d’un automate industriel à partir de l’association d’une carte Raspberry Pi et d’un module Arduino. Le dispositif doit pouvoir commander des organes simples lampe, ventilateur selon des consignes et les surveiller à partir d’une IHM fournie aux élèves. Les tâches devront être réalisées selon un processus ordonné Elaboration d’une architecture matérielle adaptée ; Analyse des informations transmises par l’IHM ; Description fonctionnel des actions de chacun des modules Rpi / Arduino ; Ecriture des logiciels nécessaire à chaque module langage python ou C ; Rédaction d’un guide de mise en oeuvre. MARINE NATIONALE 2, rue Royale 75008 PARIS Corresp. Téléphone E-mail ROUPSARD David - Lieutenant de Vaisseau 04 22 43 40 93 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise MTA Industrie N° 38 Etude de la centralisation, de l'automatisation et du partage de la veille Groupe de 6 Véhicule nécessaire MTA Industrie est spécialisée dans la fabrication d’engrenages de moyenne et haute précision gestion de la fabrication des pignons depuis l’usinage jusqu’à la finition en rectification de dentures, en passant par le taillage dentures droites, hélicoïdales, coniques… et la rectification cylindrique. La société est sous-traitante de nombreux secteurs tels que l’aéronautique, l’automobile de compétition, le navale, la machine-outil, le machinisme agricole … L’entreprise compte aujourd’hui 52 salariés et mène depuis deux ans divers projets afin d’améliorer les conditions de travail au sein de l’entreprise, de mieux servir ses clients et de se distinguer de la concurrence. Contexte du projet MTA Industrie travaille actuellement dans un contexte fortement concurrentielle. De plus, les techniques permettant de supplanter celles plus tradionnelles utilisées pour le taillage se développent très rapidement. C’est pourquoi nous souhaitons pouvoir améliorer notre façon de gérer notre veille d’une manière globale. L’objectif su projet est donc de nous donner les outils permettant de centraliser les différents thèmes de veille concurrence, activités, innovation, marché …, automatiser la récolte des informations, faciliter le partage avec les personnes concernées dans l’entreprise. Travail à réaliser étudier l’activité de l’entreprise, définir des thèmes de veille et valider auprès des personnes concernées, rechercher des outils internet ou non permettant d’optimiser la veille, proposer des outils pertinents pour réaliser la veille et mettre en forme les résultats fonction des thèmes, réaliser une démonstration de fonctionnement MTA Industrie ZI rue du Bompas – BP 105 49120 CHEMILLE Corresp. Téléphone E-mail COUSSONNEAU Baptiste - Responsable industrialisation 02 41 30 86 29 [email protected] Mobile Fax 02 41 30 73 36 Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise NANTES Métropole - Direction des Déchets N° 39 Etude de l''organisation des collectivités pour réduire les consommations d'énergie Groupe de 6 CONFIDENTIEL ppement durable et d’aménagement de leur territoire. Contexte du projet Les 24 communes de la métropole de Nantes qui sont chacune dotées de compétences complémentaires de celles de Nantes Métropole. En terme d'énergie, les villes sont chargées de la gestion de leur patrimoin , de gaz et de chaleur... Pour répondre aux enjeux énergétiques, Nantes Métropole a choisi depuis plusieurs années de se positionner sur une politique publique de l’énergie forte, en lien avec le Plan Climat, en s’articulant autour de 2 orientations stratégiques développer et optimiser les services publics de l’énergie au plus près des usagers réduire l’empreinte énergétique du territoire consommer moins et produire plus patrimoine public, a permis de mettre en regard le fonctionnement de chacun et dresser des travaux prioritaires. Cette matière a permis au réseau énergie des 24 communes dans un premier temps d'organiser des rencontres thématiques puis de se concentrer su . Une réelle dynamique territoriale entre ces communes est née de cette construction collective. ctives, faut il continuer sur la lancée avec de nouveaux groupements d'achats ? Faut il un autre modèle ? Comment font les autres? Quelle pertinence de regroupements d'acteurs sur un même territoire département, région, ... ? Travail à réaliser recenser les organisations des agglomérations et/ou syndicats périmètre, moyens humains, ... et en tirer les avantages / inconvénients cartographier les acteurs publics gestionnaire de patrimoine et leurs compétences sur le territoire de la Métropole de Nantes renseignements techniques, financiers, opérationnels, ... proposer des niveaux de regroupements, mutualisations, ...en fonction des thématiques de travail audits énergie, certificats d'économies d'énergie, achat d'énergie, ... NANTES Métropole - Direction des Déchets 2, Cours du champ de Mars 44923 NANTES Cedex 9 Corresp. Téléphone E-mail DION Emmanuel - Chef de projet Maitrise des Energies 02 40 99 92 33 [email protected] Mobile 06 08 91 75 94 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise NANTES Métropole - Direction des Déchets Année 2015-2016 N° 40 Etude du mécanisme de capacités Groupe de 6 CONFIDENTIEL Nantes Métropole est un Etablissement Publique de Coopération Intercommunale EPCI. Un EPCI es et d’aménagement de leur territoire. Contexte du projet Le mécanisme de capacité prévoit que les fournisseurs d'électricité démontrent chaque année qu'ils sont en mesure de couvrir la consommation de leurs clients pendant les périodes de pointe. Pour remplir cette nouvelle obligation, ils doivent détenir des certificats délivrés par RTE aux producteurs ou aux opérateurs d'effacement attestant de la disponibilité de leurs installations lors des périodes hivernales. Les règles du mécanisme de capacité permettent aux fournisseurs de réduire leur obligation quand leurs clients diminuent leurs consommations d'électricité à la pointe. Les effacements pourront donc jouer un rôle majeur pour limiter l'augmentation rapide des pointes de consommation. Nantes Métropole possède un patrimoine autour de trois grandes familles le bati, l'espace public et le process, avec un mode de gestion parfois en régie et parfois en délégation de service public. A cet effet, peut-on ou doit-on considérer que Nantes Métropole a un rôle à jouer dans le mécanisme de capacité ? Est ce une opportunité à saisir ou une obligation ? Comment s'y prennent les autres collectivités ? Y a-t-il plusieurs offres d'effacement possibles ? Certains équipements sont-ils plus adaptés que d'autres ? Travail à réaliser Une étude présentant un recensement des dispositifs réglementaires et incitatifs sur le mécanisme de capacité, les acteurs du mécanisme obligé, exploitants, ..., la place des collectivités dans le mécanisme retour d'expériences, les retours d'expériences des entreprises qui exercent une activité de process déchets, eau, assainissement, simulation sur la contractualisation d'une offre effacement pour l'usine de production d'eau potable. L'organisation d'une rencontre à destination de techniciens de la collectivité 15 pers. pour présenter le dispositif, dresser un constat sur les retours d'expériences, proposer des pistes de réflexion pour la collectivité. NANTES Métropole - Direction des Déchets 2, Cours du champ de Mars 44923 NANTES Cedex 9 Corresp. Téléphone E-mail DION Emmanuel - Chef de projet Maitrise des Energies 02 40 99 92 33 [email protected] Mobile 06 08 91 75 94 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise POUZET N° 41 Etude d'un packaging d'un distributeur de cosmétique Groupe de 6 M. Pouzet est un porteur de projets innovants. Actuellement hébergé à l'incubateur de Charente-Maritime et celui du Poitou-Charentes Etincel, il souhaite créer son entreprise pour développer et commercialiser ses produits novateurs. Contexte du projet Un premier PEI a étudier un distributeur de consmétique qui permet de réaliser des uni-doses de produit 5 ml environs à la demande grâce à une série de 5 consommables rechargeables. Ces consommables ont des viscosités différentes et le mélange de ceux-ci permettent de réaliser une émulsion. Tous les consommables sont à clipser sur la machine qui aura 2 fonctions principales distribuer et mélanger en lien avec une interface homme/machine. Le mélange se fait à l’aide de micro-mécanisme. L'objet de ce projet est d’étudier les types de packaging réutilisables pour les différents produits du concept. Travail à réaliser réaliser le cahier des charges, étudier et concevoir des packaging réutilisables ayant plusieurs fonctions, quantifier la réduction des déchets par les packaging, modéliser les solutions choisies. POUZET Corresp. Téléphone E-mail POUZET Rodolphe [email protected] Mobile 06 36 87 90 40 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise SBC Année 2015-2016 N° 42 Etude d'une plaque signalitique pour benne Groupe de 6 Concepteur et fabricant français, SBC est une entreprise industrielle basée à Saint Herblain et qui emploie 15 personnes. Depuis 1985, SBC crée et fabrique des produits innovants bennes auto-basculantes, bennes de chantier, trémies, chariots bancheur, servantes de découpe, passerelles, passages piétons... dans le domaine de l'industrie et du BTP. A ce jour, SBC exploite de nombreux brevets et modèles. Contexte du projet SBC commercialise des bennes standards pour la gestion des déchets et des bennes de manutention spéciales répondant aux spécifications du client. Ces produits sont soumis à une certification CE et doivent être équipés d’une plaque signalétique. La fabrication de ces plaques pose aujourd’hui plusieurs problèmes la gravure faite en atelier est succincte. L’information est minimaliste N° identification, poids et sujette à erreur car elle n’est pas connectée à notre système d’information, la gravure des plaques est inesthétique alors qu’elle reste ad vitam sur la benne. Elle pourrait être utilisée pour relayer notre image de marque, leur taille est trop petite pour y mettre des rappels de sécurité importants et appréciés par nos clients, l’achat à l’extérieur des supports de ces plaques est onéreux car il se fait par grande quantité SBC souhaite mettre au point des plaques signalétiques qui soient fabriquées dans l’atelier et totalement personnalisables en fonction du produit équipé donc en fonction des informations fournies par le système de gestion, capables de gérer du texte et des croquis, fabriquées dans un matériau durable, rapides à faire, fixables rapidement sur nos bennes qui sont toutes en acier peint ou galvanisé, d’un coût minimal. Travail à réaliser définir le besoin et les contraintes auquels doit répondre le produit, réaliser une étude bibliographique, proposer des solutions dimensions, matériau, finition, fixation, étudier l'industrialisation, choisir et valider la solution retenue. SBC 6, route du Plessis Bouchet 44800 SAINT-HERBLAIN Corresp. Téléphone E-mail ROUCHET Pascal - Gérant 02 40 46 39 36 [email protected] Mobile 06 51 97 17 98 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise SEMITAN N° 43 Etude de la logistique de ravitaillement en hydrogène pour le NavHybus Groupe de 6 La SEMITAN, Société d'Economie Mixte des Transports de l'Agglomération Nantaise, dessert par ses lignes de bus, de tramway, de Busway et de Navibus, les 24 communes de l'agglomération. Elle assure aussi, sous la responsabilité de Nantes Métropole, la maîtrise d'ouvrage déléguée en vue de la réalisation d'infrastructures lignes de tramway, sécurisation du réseau, aménagement de dépôt,…. Avec un effectif de 1 750 p, elle prévoit de transporter plus de 129 millions de voyageurs en 2014. Contexte du projet La SEMITAN porte au côté de la Mission Hydrogène MH2 un projet innovant NavHybus la première navette française avec un système énergétique de piles à combustible à hydrogène. Une des missions de la SEMITAN, exploitant de la navette, sera d’assurer le ravitaillement en hydrogène de la navette. voir fiche d’information jointe L’hydrogène sera approvisionné sous forme de bouteilles de gaz comprimé à 200 bars, puis comprimé et stocké à 420 bars dans une station-service hydrogène » installée aux abords du ponton de Port Boyer. La SEMITAN souhaite confier aux élèves l’étude pour déterminer la logistique de livraison des bouteilles de gaz et les performances de la station en fonction des besoins de ravitaillement en hydrogène. Travail à réaliser recueillir auprès de la SEMITAN toutes les données nécessaires pour l’étude, évaluer la consommation hebdomadaire en hydrogène de la navette et des véhicules terrestres associés à l’opération, définir les quantités nécessaires de gaz stocké à 200 bars et stocké à 420 bars, vérifier les performances de la station-service hydrogène de Port Boyer, mettre en place une logistique de livraison de bouteilles de gaz comprimé à 200 bars. SEMITAN 3, rue Bellier 44000 NANTES Corresp. Téléphone E-mail FOURNIES Pascal - Chargé de mission 02 51 81 80 05 [email protected] Mobile 06 60 36 57 59 Fax 02 51 81 77 87 Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise SN3D N° 44 Etude de nouveaux scénarios pour la plate-forme de services de SN3D Groupe de 6 Visionnaire et avant-gardiste, SN3D imagine et développe au quotidien, les objets de communication de demain designs, hyper-personnalisés, connectés, interactifs, conçus pour le marketing expérientiel et collaboratif. Contexte du projet SN3D a développé une plate-forme collaborative, M3D, qui permet de créer un réseau ciblé et sécurisé d’objets connectés. M3D permet à ses clients d’interagir instantanément avec les utilisateurs de l'objet via la plate-forme M3D en diffusant un contenu digital pertinent et ciblé. L'objet connecté crée ainsi un lien digital simple, naturel et durable avec les utilisateurs pour animer, divertir, acquérir ou fidéliser avec innovation. Fort de ses premiers succès dans l'objet de communication connecté, SN3D veut exploiter des nouveaux champs d'application en identifiant des cas d'usages inédits à partir de nouvelles technologies de capteur et de réseau. Travail à réaliser identifier les contraintes de SN3D en matière de capteur et de réseau, réaliser un état de l'art des capteurs et reseaux répondant au besoin de SN3D, imaginer des nouveaux services, cas d'usage pour les clents de la plate-forme M3D, définir de façon précise les scénarios. SN3D 3, rue Guglielmo Marconi - Les bureaux d'Argoat - 44800 SAINT-HERBLAIN Corresp. Téléphone E-mail MANCEL Monel - Dirigeant 02 52 60 03 00 [email protected] Mobile 06 01 35 62 01 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise SNCF Année 2015-2016 N° 45 Etude du plan de mobilité de la SNCF Groupe de 6 La SNCF est l’un des premiers groupes mondiaux de mobilité et de logistique, avec une présence dans 120 pays, 30,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 241 000 collaborateurs. Le groupe comprend 23 directions régionales et s’appuie sur cinq branches d’activité SNCF Infra gestion, exploitation, maintenance et ingénierie d’infrastructure ferroviaire SNCF Proximités transport public de voyageurs urbain, départemental et régional SNCF Voyages transport ferroviaire de voyageurs longue distance et à grande vitesse SNCF Geodis transport et logistique de marchandises Gares & Connexions gestion et développement des gares Contexte du projet Comme toute entreprise de plus de 100 salariés implantée en milieu urbain, la SNCF doit définir et mettre en place un plan de mobilité afin de réduire et limiter l'impact des déplacements de ses agents. Elle souhaite donc réduire les kilomètres parcourus pour les déplacements domiciletravail ou professionnels de ses agents. Ce projet concerne les établissements de Nantes, Angers et Le Mans. Travail à réaliser réaliser une recherche sur les pratiques de entreprises en terme de plan de mobilité et les dispositions mises en place dans ce cadre télétravail, aménagement d'horaire,…, définir les données, nécessaires à cette étude, à collecter auprès des agents et de la direction, mettre en place le ou les moyens pour les collecter sondage, entretien, …, analyser les données, proposer des préconisations pour la SNCF et estimer l'impact sur l'environnement. SNCF 27, bd de Stalingrad 44000 NANTES Corresp. Téléphone E-mail CURAUDEAU Pascal - Directeur ressources humaines 02 40 08 12 10 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise SNCF Année 2015-2016 N° 46 Etude des organisations RH de la Direction Régionale Ouest Groupe de 6 La SNCF est l’un des premiers groupes mondiaux de mobilité et de logistique, avec une présence dans 120 pays, 30,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 241 000 collaborateurs. Le groupe comprend 23 directions régionales et s’appuie sur cinq branches d’activité SNCF Infra gestion, exploitation, maintenance et ingénierie d’infrastructure ferroviaire SNCF Proximités transport public de voyageurs urbain, départemental et régional SNCF Voyages transport ferroviaire de voyageurs longue distance et à grande vitesse SNCF Geodis transport et logistique de marchandises Gares & Connexions gestion et développement des gares Contexte du projet L'organisation actuelle des ressources humaines de la Direction Regionale Ouest ne répond plus aux enjeux de réactivité, de qualité et financiers de l'activité TER. La SNCF doit chercher donc des mutualisations possibles et des nouvelles façons de collaborer pour respecter ces enjeux tout en maintenant la qualité de service rendu auprès de ces clients internes. Travail à réaliser comprendre les missions des ressources humaines au sein de la Direction Régionale de la SNCF, réaliser un état des lieux de l'organisation RH de la Direction Regionale – décrire les missions, leur répartition entre les différents services, – décrire les processus, les outils, analyser l'organisation RH et identifier des points d'amélioration, proposer des préconisations. SNCF 27, bd de Stalingrad 44000 NANTES Corresp. Téléphone E-mail CURAUDEAU Pascal - Directeur ressources humaines 02 40 08 12 10 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise SOLUTION RECYCLAGE Année 2015-2016 N° 47 Etude d'un outil de levage Groupe de 6 Née en 2008 dans la région nantaise, SOLUTION RECYCLAGE a été créée pour répondre à un besoin exprimé par un nombre croissant d’entreprises qui déplorent le manque de solution de recyclage adaptées à leur production de déchets. Grâce à un process de collecte multimatériaux » et spécifiquement adapté aux petits volumes, SOLUTION RECYCLAGE permet de réinsérer ces déchets dans les circuits de recyclage. Contexte du projet SOLUTION RECYCLAGE organise pour le compte de ses clients le ramassage des déchets sur les lieux de collecte puis le transport de ces déchets vers les sites de régénération. Pour faciliter les opérations de manutention, SOLUTION RECYCLAGE souhaite s'équiper d'outil transportable pour aider ses employés à manutentionner des charges lourdes. L'objet de l'étude est de concevoir cet appareil de manutention à partir du cahier des charges fourni par l'entreprise. Travail à réaliser comprendre le besoin, les conditions d'utilisation d'un tel appareil, faire une recherche bibliographique sur des appareils similaires, proposer plusieurs concepts et un tableau comparatif, réaliser une maquette numérique de la solution retenue. SOLUTION RECYCLAGE 181 quai Cormerais 44800 SAINT HERBLAIN Corresp. Téléphone E-mail HUMEAU Olivier - Directeur général 02 53 55 07 17 [email protected] Mobile 06 10 56 56 01 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise SOPRA Group Année 2015-2016 N° 48 Êtude des objets connectés dans le monde ferroviaire Groupe de 6 Sopra Steria, leader européen de la transformation numérique, propose l’un des portefeuilles d’offres les plus complets du marché conseil, intégration de systèmes, édition de solutions métier, infrastructure management et business process services. Il apporte ainsi une réponse globale aux enjeux de développement et de compétitivité des grandes entreprises et organisations. Combinant valeur ajoutée, innovation et performance des services délivrés, Sopra Steria accompagne ses clients dans leur transformation et les aide à faire le meilleur usage du numérique. Fort de 37 000 collaborateurs dans plus de 20 pays, le groupe Sopra Steria affiche un chiffre d'affaires pro forma 2014 de 3,4 milliards d'euros. Contexte du projet Dans le cadre de ses travaux avec la SNCF, SOPRA STERIA souhaite appréhender la dynamique de prise en compte des objets connectés dans le monde du ferroviaire à l’échelle mondiale. Les objets connectés servent aujourd’hui de nouveaux usages aussi bien dans le cadre du transport de voyageurs, du fret mais également dans le cadre de la maintenance voies et trains. Les initiatives à identifier portent aussi bien sur des phases d’expérimentation que sur des outils déjà mis en œuvre de façon massive. Travail à réaliser identifier les acteurs mettant en œuvre l’innovation autour des objets connectés dans le domaine du ferroviaire. analyser les initiatives et solutions mises en œuvre, comparer avec les actions menées par la SNCF, proposer des axes innovants à décliner issus d’autres secteurs d’activités. SOPRA Group 5 et 7, impasse Claude Nougaro - CS 90314 44803 SAINT-HERBLAIN Corresp. Téléphone E-mail MOUNIER David 02 40 38 90 90 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise TENTATION FROMAGE Année 2015-2016 N° 49 Etude d'un système de contrôle de cave Groupe de 6 Tentation Fromage a pour mission de dépoussiérer les meilleurs fromages de terroir en les rendant accessibles à tous, tant clients particuliers que professionnels. Un site ecommerce dédié avec livraison express 24h, un réseau de distribution physique ainsi qu’une force de vente consacrée aux professionnels soutiennent cette ambition en nous permettant d’être au plus près des attentes de nos clients. Notre atout réside dans le lien unique et personnel existant avec nos producteurs, qui comptent parmi les meilleurs artisans. Des nombreux clients prestigieux nous font confiance, parmi lesquels le club de ligue 1 FC Nantes, les banques BNP Paribas et Barclays ainsi que des sociétés comme Direct Medica ou le club Français du Vin. Contexte du projet Au coeur de notre logique haut de gamme, la conservation des produits se doit d’être irréprochable. Les paramètres à contrôler, tant en termes de température que d’hygrométrie, varient suivant les fromages et recquièrent ainsi un fin pilotage. Également, le suivi des produits présents dans la cave via un écran avec saisie manuelle ou scan RFID offrirait un gain de temps pour l’activité. Travail à réaliser définir les besoins plus en détail via cahier des charges fourni, réaliser un état de l’art, étudier une solution fonctionnelle, sélectionner les composants, technologies et soustraitants nécessaires, réaliser le cahier des charges techniques, réaliser une maquette. TENTATION FROMAGE 1 rue de la Noé 44000 NANTES Corresp. Téléphone E-mail FAVROUL Matthieu - Directeur Technique [email protected] Mobile 06 65 27 87 56 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise TRUST'ING Année 2015-2016 N° 50 Amélioration d'une machine de récolte Groupe de 6 Eric Juncker est à la tête de la société Trust’ing, regroupant 2 personnes, porteuse d’un projet de type collaboratif, dans le sens où il fait intervenir de nombreux acteurs académiques, publics et privés. Cette société fonctionne comme une agence commerciale puisqu’elle vend à des tiers des produits fabriqués par des tiers sans stockage, et se place sur le marché français des matières premières et ingrédients d'origine végétale pour l'alimentation humaine et animale animaux d'élevage, animaux de compagnie. Contexte du projet Une maquette réalisée à l'Ecole Centrale de Nantes a permis de démontrer l'efficacité d'un principe de récolte de la luzerne qui sépare la fraction riche en protéines de celle riche en fibres, partie non utilisée pour la nourriture des annimaux d'élevage. Un prototype agricole, construit et testé cette année, confirme son caractère opérationnel à grande échelle. Toutefois, l'organe de récolte apparaît aujourd'hui relativement lourd et coûteux. Plusieurs personnes en relation avec le projet considèrent qu'il doit être possible de simplifier l'outil sans péjorer la qualité de récolte. L’objectif du PEI est de concevoir et dessiner des organes de récolte, simples, robustes, légers, économiques et efficaces, très facilement substituables les uns par les autres 30' maximum par une à deux personnes, à fixer sur un petit automoteur de recherche expérimentale, conçu et réalisé par l'IUT de Nantes dans le même espace de temps. Travail à réaliser étudier le procédé et la machine actuelle, identifier les points d'amélioration, proposer des concepts, modéliser le concept retenu. TRUST'ING 16, rue de Chêne Cartier 44300 NANTES Corresp. Téléphone E-mail JUNCKER Eric - Gérant 02 40 59 73 65 [email protected] Mobile 06 07 01 25 00 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise VELO CAMPUS N° 51 Etude du gisement en vélos d'occasion sur la métropole de nantes Groupe de 6 VELOCAMPUS est une association ayant pour objet la promotion de l'usage quotidien de la bicyclette. VELOCAMPUS prête des vélos aux étudiants et ouvre un atelier de réparation et récupération à tous les adhérents. Dans cet atelier les pièces d'occasion sont à prix libre, seules sont vendues les pièces à forte usure patins, chambres.... VELOCAMPUS considérons qu'être autonome dans la réparation de son vélo évite à ce dernier de dormir au garage… Contexte du projet Depuis quelques années le nombre d'adhérents a augmenté pour l'atelier et stagné pour le prêt. Ce constat s'inscrit dans une augmentation très forte de cyclistes dans la ville. Les vélos arrivant à l'atelier sont des dons de particuliers. Récupérer des vélos pour en refaire est une économie circulaire. Nantes Métropole, candidate au label ville zéro déchêt » a lancé une consultation sur le sujet récemment. Avec d'autres associations Transformeurs ATAO Place Au Vélo VELOCAMPUS réfléchit depuis un an à propos d'initiatives communes pour récupérer des vélos. Lors de ces discussions, est apparu le besoin d'avoir plus de données, d'études dans l'optique d'une discussion avec les institutions publiques Mairie, Métropole. L'objectifs de ce PEI est de trouver les données relatives au recyclage des vélos. Les objectifs de ce PEI sont de Travail à réaliser quantifier les vélos qui arrivent dans le réseau de déchetteries de la ville de Nantes, évaluer les besoins des associations en matière d'amélioration de la filière vélo, réaliser une observation des entrées » et des sorties » des divers ateliers de récupérations. VELO CAMPUS 3, Chemin de la Censive du Tertre 44300 NANTES Corresp. Téléphone E-mail GUEVELOU Manuel [email protected] Mobile 06 79 42 40 52 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Année 2015-2016 Entreprise VELO CAMPUS N° 52 Conception d'un vélo de location Groupe de 6 VELOCAMPUS est une association ayant pour objet la promotion de l'usage quotidien de la bicyclette. VELOCAMPUS prête des vélos aux étudiants et ouvre un atelier de réparation et récupération à tous les adhérents. Dans cet atelier les pièces d'occasion sont à prix libre, seules sont vendues les pièces à forte usure patins, chambres.... VELOCAMPUS considérons qu'être autonome dans la réparation de son vélo évite à ce dernier de dormir au garage… Contexte du projet Chaque année Vélocampus achète environ 75 vélos assemblés par Arcade La Roche-sur-Yon. Ce vélo a été peu remis en question depuis ses débuts. L'objectif est de proposer une nouvelle version de ce vélo pour l'achat de juin 2016. Cette proposition devra tenir compte de 3 contraintes principales répondre au mieux aux attentes des étudiants attentes clients » en terme de fonctions mais aussi d'esthétique, respecter le catalogue de produits standards du fabricant et le coût d'achat du vélo actuel, répondre aux exigences du mécanicien cycle en charge de la maintenance du parc de vélo. Travail à réaliser formaliser les attentes des utilisateurs enquête auprès des étudiants du campus nantais, repérer les points fort du modèle actuel en terme de maintenance en lien avec le mécanicien cycle, établir un cahier des charges fonctionnel du nouveau vélo, concevoir / composer les vélos solution » en lien avec le constructeur Arcade, présenter les solutions au conseil d'administration en vue de l'achat d'environ 75 vélos. VELO CAMPUS 3, Chemin de la Censive du Tertre 44300 NANTES Corresp. Téléphone E-mail GUILLAUME Maël 02 40 16 26 45 [email protected] Mobile Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise VEOLIA Propreté Année 2015-2016 N° 53 Etude des flux des centres de tri Groupe de 6 Au sein de Veolia Environnement, Veolia Propreté agit sur l'ensemble du territoire avec près de 500 agences. Cette présence traduit depuis de nombreuses années une volonté affirmée de travailler au plus près des territoires et des activités. Fort de ce maillage, les équipes opérationnelles de Veolia Propreté sont en mesure de proposer un service adapté à chacun des besoins des colectivités et des entreprises. Veolia propreté offre toutes les prestations liées à la propreté et au recyclage de la collecte à la valorisation collecte, recyclage et valorisation des déchets ménagers, collecte, recyclage et valorisation des déchets industriels solides, collecte et traitement des déchets dangereux et des déchets spéciaux, valorisation agronomique, recyclage matières, assainissement et réseaux, nettoiement et propreté urbaine, dépollution de sites et traitement des sols pollués. Contexte du projet Les déchets recyclables sont collectés et transportés vers les 7 centres de tri de VEOLIA qui après un tri envoie les matières recyclables vers les fillières. VEOLIA souhaite connaitre le bilan général des centres de tri en terme de quantité par matière recyclable qu'ils produisent. Travail à réaliser étudier les différents flux matière des centres de tri, leurs équipements, définir la typologie de matière équipement par équipement un crible, un trommel, un tri optique..., modéliser sur excel le schéma des flux matières des 7 centres de tri pour calculer les tonnes récyclables par matière en fonction des melanges en entrée. VEOLIA Propreté 6 rue Nathalie Sarraute 44205 NANTES Corresp. Téléphone E-mail RENAULT Christelle - Responsable d'activités TRI/Projets-AO Mobile 06 16 12 05 74 [email protected] Fax 02 51 72 72 35 Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise CFE-CGC Année 2015-2016 N° 54 Amélioration du dialogue social Groupe de 6 La Confédération française de l'encadrement - Confédération générale des cadres CFE-CGC est un syndicat français de salariés, initié par les cadres dans le secteur privé et tous les agents du secteur public, syndicat fondé le 13 octobre 1944. Apolitique et catégorielle, la CGC a élargi son champ de syndicalisation en 1981 en devenant CFE-CGC, s'ouvrant aux techniciens, administratifs, agents de maîtrise, forces de vente, et ceux qui ont vocation à évoluer salariés dont les fonctions comportent responsabilité, initiative et/ou commandement. La CFE-CGC fait partie des cinq confédérations considérées comme représentatives par l'État. Cela lui permet de participer aux négociations nationales interprofessionnelles et d'être représentée dans les organismes paritaires. Contexte du projet Dans le cadre des dernières lois Rebsamen, Macron, et dans les lignes directrices de la plateforme RSE nationale, le dialogue social change de statut et évolue à grande échelle. Le dialogue social, facteur de réussite dans l'évolution de l'entreprise et des administrations du service public. Comprendre les enjeux, sortir les différentes études montrant qu’un dialogue social de qualité est une plus-value pour l’entreprise et l’administration publique. Travail à réaliser faire un inventaire des principales pratiques du dialogue social, rédiger Un livret des 5 actions clés et des 5 erreurs à éviter pour obtenir ou maintenir un dialogue social de qualité. établir une liste de recommandations pour établir le dialogue social entre les différentes parties prenantes. CFE-CGC 7 Place de la Gare de l'État - 44200 NANTES Corresp. BOLLE Sébastien Téléphone 02 40 35 98 29 E-mail [email protected] Mobile 06 88 82 94 91 Fax Centrale Nantes Projet d'Etudes Industrielles Entreprise CFE-CGC Année 2015-2016 N° 55 Valiation des acquis Loi Rebsamend Groupe de 6 La Confédération française de l'encadrement - Confédération générale des cadres CFE-CGC est un syndicat français de salariés, initié par les cadres dans le secteur privé et tous les agents du secteur public, syndicat fondé le 13 octobre 1944. Apolitique et catégorielle, la CGC a élargi son champ de syndicalisation en 1981 en devenant CFE-CGC, s'ouvrant aux techniciens, administratifs, agents de maîtrise, forces de vente, et ceux qui ont vocation à évoluer salariés dont les fonctions comportent responsabilité, initiative et/ou commandement. La CFE-CGC fait partie des cinq confédérations considérées comme représentatives par l'État. Cela lui permet de participer aux négociations nationales interprofessionnelles et d'être représentée dans les organismes paritaires. Contexte du projet La validation des acquis et de l’expérience était peu connue des salariés et peu valorisée au final. La transformation du DIF en CPF, la dernière loi REBSAMEN prend acte d’un besoin de promouvoir cette action et dans notre contexte cela se traduit par une reconnaissance du parcours syndical. Travail à réaliser Analyser les différentes synthèses pour vulgariser » une loi complexe. Recommandations, fiches techniques à destination de nos militants Les 5 conseils indispensables à nos militants pour valoriser leurs expériences syndicales. Les 5 erreurs à éviter pour une non-reconnaissance » de son engagement syndical. CFE-CGC 7 Place de la Gare de l'État - 44200 NANTES Corresp. BOLLE Sébastien Téléphone 02 40 35 98 29 E-mail [email protected] Mobile 06 88 82 94 91 Fax BANQUEPOPULAIRE ATLANTIQUE à SAINT HERBLAIN est une société de type Autre SA coopérative à conseil d Numéro interne du siège: 02086 : Adresse: 1 RUE FRANCOISE SAGAN 44800 44919 SAINT HERBLAIN : Caractéristiques économique du siège; Origine de la création de l'établissement: Autre (pour les déclarations non ^{En tant qu’épargnant, vous aurez tôt ou tard affaire à une société de gestion, que ce soit pour un OPC voir OPC, OPCI et OPCVM – définitions et différences , une SCPI ou tout autre placement car même votre banque est une société de gestion dans ce tient à jour une liste des sociétés de gestion agréées. Si pour un placement, vous ne passez pas par une banque ayant pignon sur rue, vérifiez TOUJOURS que l’intermédiaire qui vous parle et va GERER votre argent est bien une société de gestion agréée, en France ! En effet, les arnaques financières sont nombreuses !Voici donc la liste des sociétés de gestion agréées en France, avec leur nom, leur numéro d’agrément et leur adresse. 1 2 3 INVESTMENT MANAGERS37070GP0102194 rue de la Victoire 75009 PARIS 111 CAPITAL42970GP-1700002410 RUE HENRI ROCHEFORT 75017 PARIS 21 CENTRALE PARTNERS36203GP990069, avenue Hoche 75008 PARIS 34738Gestion de FIA AIFMGP9500140, rue la Boétie 75008 PARIS 360 CAPITAL PARTNERS40885GP-1100004013 Avenue de l’Opera 75001 PARIS 36007GP98031 7, boulevard de la Madeleine 75001 Paris 36010GP98034 17 RUE TROYON 75017 PARIS 37590GP02031 2, Rue des Piliers de Tutelle BP 149 33025 BORDEAUX CEDEX 38092Gestion de FIA AIFM GP-04000015 47, rue du faubourg Saint Honoré 75401 PARIS CEDEX 08 38534GP-05000017 4, rue de la Paix 75002 PARIS 38932GP-06000024 61, rue de Monceau 75008 PARIS 39290GP-070000416, rue Jean JaurèsImmeuble Le Grand Théâtre » 98800 NOUMEA 39588GP-08000027 47 rue de Monceau 75008 PARIS 40534GP-10000058 39 avenue d’Iéna 75116 PARIS 41131GP-12000020 4 rue Auber 75009 Paris 441244GP-04000056 Nestadio lieu-dit 56680 PLOUHINEC 4D GLOBAL ENERGY ADVISORS 03/12/2008GP-0800004815 rue de la Baume 75008 PARIS 52 CAPITAL42571GP-160000194,place de la Concorde-1rue Royale 75008 Paris 92908 Paris La A PLUS FINANCE SAS36119GP980518, rue Bellini 75116 PARIS AALPS CAPITAL FRANCE42879GP-1700001221,boulevard Haussmann 75009 Paris ABC ARBITRAGE ASSET MANAGEMENT38349GP-0400006718 rue du quatre Septembre 75002 PARIS ABC GESTION41842GP-1400003212, place des Etats-Unis CS 70052 92547 Montrouge Cedex ABENEX CAPITAL35934GP980149, avenue Matignon 75008 PARIS ABN AMRO INVESTMENT SOLUTIONS36423GP990273, avenue Hoche 75008 PARIS ABSOLUTE RETURN INVESTMENT SERVICES ARIS33036GP9002714, boulevard de la Madeleine 75001 PARIS ACA – ASSET MANAGEMENT COMPANY& ASSOCIES38599GP-05000031 241, boulevard Saint Germain 75007 PARIS ACCESS CAPITAL PARTNERS36262GP99010121, avenue des Champs Elysées 75008 PARIS ACE MANAGEMENT36677GP0001510 avenue de Messine 75008 PARIS ACER FINANCE34871GP950098, rue Danielle Casanova 75002 PARIS ACG MANAGEMENT36819GP000466, allées Turcat Méry 13008 MARSEILLE ACOFI GESTION35762GP97118 58 bis rue de la Boetie 75008 PARIS ACTIS ASSET MANAGEMENT39071GP-06000042 68, avenue des Champs Elysées 75008 PARIS ACTIVA CAPITAL37237GP01049 203, rue du Faubourg Saint Honoré 75008 PARIS ADAXTRA CAPITAL42592GP-16000021 18, quai de la Rapée 75012 PARIS ADVENIS REAL ESTATE INVESTMENT MANAGEMENT43280GP-18000011 52 rue de Bassano 75008 Paris ADVENT FRANCE BIOTECHNOLOGY42460GP-16000008 4 rue Thenard 75005 Paris AEQUAM CAPITAL40445GP-10000038 1 rue de la Bourse 75002 PARIS AESOPE GESTION DE PORTEFEUILLES36641GP0001019, rue de Créqui 69006 LYON AEW CILOGER39273GP-07000043 22 rue du Dr Lancereaux – 75008 Paris 75116 PARIS AFRICINVEST EUROPE42674GP-16000028 16 Bis Avenue de la Motte-Picquet 75007 Paris AG2R LA MONDIALE GESTION D’ACTIFS37985GP03027 151-155 rue de Bercy 75012 PARIS AGRICA EPARGNE38062GP-04000005 21, rue de la Bienfaisance 75008 PARIS AL 15/10/2018GP-18000019 49 Avenue d’Iéna Attn Future Positive Capital – Patchwork Iéna 75116 ALDERAN42983GP-17000026 22 rue de Courcelles 75008 Paris ALIENOR CAPITAL39118GP-0700000918, allées d’Orléans 33000 BORDEAUX ALLIANCE ENTREPRENDRE37560GP020275 / 7, rue de Monttessuy 75007 PARIS ALOE PRIVATE EQUITY37680GP0300523 rue Galilée 75116 PARIS ALTER EQUITY SAS39994GP-090000114 ter, rue du Bouloi 75001 PARIS ALTERNATIVE PATRIMONIALE AM40561Gestion de FIA AIFMGP-11000003 19C rue du Fossé des treize, 67000 STRASOURG ALTIMEO ASSET MANAGEMENT SAS40576GP-1100000531 avenue de l’Opéra 75001 Paris ALTO INVEST37155GP010399 rue Newton 75116 PARIS ALVEN CAPITAL PARTNERS37499GP02016124 rue Réaumur 75002 PARIS AMALTHEE GESTION SGP40310GP-100000181 Rue Ville Pépin 35400 SAINT-MALO AMBOISE PARTNERS SA35513GP970221, Rue Paul Cézanne 75008 PARIS AMILTON ASSET MANAGEMENT34971Gestion de FIA AIFMGP95012 49, Avenue Franklin D. Roosevelt 75008 PARIS AMIRAL GESTION38173Gestion deFIA AIFM GP-04000038 103. rue de Grenelle 75007 PARIS AMPERE GESTION41829GP-1400002133 Avenue Pierre Mendès France 75013 PARIS AMPLEGEST39357GP-0700004473, Boulevard Haussmann 75008 PARIS AMUNDI ASSET MANAGEMENT38169GP-0400003690, boulevard Pasteur CS 21564 75730 PARIS CEDEX 15 AMUNDI IMMOBILIER39259GP-0700003391-93 boulevard pasteur 75015 PARIS AMUNDI PRIVATE EQUITY FUNDS36301GP9901590, boulevard Pasteur 75015 PARIS AMUNDI TRANSITION ENERGETIQUE42478GP-1600001291-93 Boulevard Pasteur 750015 PARIS ANAXAGO CAPITAL43364GP-1800001618 rue Sainte Foy 75002 Paris ANAXIS ASSET MANAGEMENT40388GP-100000309, rue Scribe 75009 PARIS ANDERA PARTNERS37560GP02029374,rue Saint-Honoré 75001 PARIS ANTIN INFRASTRUCTURE PARTNERS42025GP-15000003374,rue Saint-Honoré 75001 Paris APAX PARTNERS DEVELOPMENT35545GP970291 rue Paul Cézanne 75008 PARIS APAX PARTNERS SAS39801GP-080000571, Rue Paul Cézanne 75008 PARIS APICAP37119GP010332 rue Goethe 75116 PARIS APICIL ASSET MANAGEMENT36049GP9803820, rue de la Baume 75383 PARIS CEDEX 08 AQUA ASSET MANAGEMENT36813GP000516 square de l’Opéra Louis Jouvet, 75009 Paris ARCHIMED41673GP-140000022 Place de Francfort Le Terra Mundi 69003 Lyon ARCHITAS FRANCE40351GP-10000025 66/74 rue de la Victoire TSA 70500 75458 Paris Cedex 09 75458 PARIS ARDIAN FRANCE36500GP99039 20, place Vendôme 75001 PARIS ARGOS WITYU38707GP-05000033 112 avenue de Wagram 75017 PARIS ARKEA CAPITAL12/11/1998 GP980481,rue Louis Lichou 29480 LE RELECQ-KERHUON ASSET MANAGEMENT DATA GOVERNANCE 11/05/2017 GP-170001070 rue Robert 69006 LYON ASSETFI MANAGEMENT SERVICES11/05/1995 GP9500611-13 rue René Jacques Immeuble Le Vivaldi 92130 Issy-les-Moulineaux ASTER CAPITAL PARTNERS SAS30/09/2002 GP0202426 avenue de l’Opéra 75001 PARIS ASTORG PARTNERS07/08/1998 GP9803668, rue du faubourg Saint-Honoré 75008 PARIS ATALANTE29/11/2004 GP-0400065103, rue de Grenelle 75007 PARIS ATHYMIS GESTION25/09/2008 GP-080003510 Rue notre Dame de Lorette 75009 PARIS ATLANTE GESTION29/03/2010 GP-100001214 boulevard de la Madeleine 75008 PARIS ATREAM15/04/2013 GP-1300011153,rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris ATRIO GESTION PRIVEE29/04/2010 GP-10000158 rue Volney 75002 PARIS AUDACIA20/10/2009GP-09000025 58 rue d’Hauteville 75010 PARIS AUM INVEST15/03/2016GP-16000007 15, rue Auguste Vacquerie 75116 PARIS AURIGA PARTNERS23/06/1998GP98020 18, avenue Matignon 75008 PARIS AURIS GESTION30/12/2004 GP-4000069153 Boulevard Haussmann 3éme étage 75008 PARIS AUXENSE GESTION23/04/2007 GP-700001026 rue Marbeuf 75008 PARIS AVIVA INVESTORS FRANCE26/11/1997 GP9711414 rue Roquépine 75008 PARIS AVIVA INVESTORS REAL ESTATE FRANCE SGP 30/09/2015 GP-1500001924-26 rue de la Pépinière 75008 PARIS AXA INVESTMENT MANAGERS PARIS07/04/1992 Gestion deFIA AIFM GP92008 AXA LM FUND MANAGEMENT24/08/2016 GP-1600002339 rue du Colisée 75008 Paris AXA REIM SGP05/05/2008 Gestion deFIA AIFM GP-08000023Tour MAJUNGA – La Défense 9 6 place de la Pyramid AXA VENTURE PARTNERS01/42430GP-16000006 9 place de la Madeleine 75008 PARIS AXELEO CAPITAL28/42795GP-17000006 73, rue de la République 69002 Lyon AXIO CAPITAL27/41913GP-14000041 3 rue Chauveau Lagarde 75008 Paris AXIOM ALTERNATIVE INVESTMENTS39052GP-0600003939 Avenue Pierre 1er de Serbie 75008 PARIS AZULIS CAPITAL37237GP0104824 rue Royale 75008 PARIS BAGAN AM41283GP-130000037,rue du Fossé Blanc 92230 Gennevilliers BALBEC ASSET MANAGEMENT41110GP-1200001826 avenue Notre-Dame 06000 Nice BBR ROGIER33015GP9001354, avenue Marceau 75008 PARIS BDF-GESTION35612Gestion deFIA AIFM GP97069 1, rue la Vrillière 22-1545 75001 PARIS BDK CAPITAL41153GP-1200002229, rue Bassano 75008 PARIS BDL CAPITAL MANAGEMENT38428GP-05000003 28, rue de Berri 75008 PARIS BEAUVAU CAPITAL41038GP-12000012 7 rue d’Artois 75008 PARIS BEX CAPITAL43188GP-18000004 79 rue La Boétie 75008 PARIS BFT INVESTMENT MANAGERS22/07/1998GP9802690 boulevard Pasteur 75015 PARIS BIP AM SAS30/05/2018GP-18000008 100,avenue de Suffren 75015 Paris BLACKFIN CAPITAL PARTNERS03/04/2009GP-09000005 127 Avenue des Champs Elysées 75008 PARIS BLACKROCK FRANCE Le Centorial 16-18, rue du Quatre Septembre 75002 Paris BLUEIMVEST24/09/2014GP-14000037 62 bis avenue du Général de Gaulle 92200 Neuilly sur Seine BNP PARIBAS ASSET MANAGEMENT FRANCE 19/04/1996GP96002 1, Bd Haussmann 75009 PARIS BNP PARIBAS CAPITAL PARTNERS30/09/1997Gestion de FIA AIFM GP97107 1, bd Haussmann 75009 PARIS BNP PARIBAS REAL ESTATE INVESTMENT167, quai de la bataille de Stalingrad 92687 ISSY LES MOULINEAUX BORDIER & CIE FRANCE SA26/07/2005GP-05000028 1 rue François 1er 75008 PARIS BOUSSARD & GAVAUDAN GESTION4392103 GP0300869, Boulevard Haussmann 75008 PARIS BPIFRANCE INVESTISSEMENT4387701 GP0100627-31 avenue du Général Leclerc 94710 MAISONS-ALFORT BREEGA CAPITAL4399518 GP-18001047 rue de Ponthieu 75008 Paris BRIDGEPOINT SAS4376597 GP9710621, avenue Kléber 75116 PARIS BRIDGEPOINT SPECIAL OPPORTUNITIES 06/02/2017 GP-170013,rue Alfred de Vigny 75008 Paris BROWNFIELDS GESTION4414813 GP-13003435, rue de la Bienfaisance 75008 Paris BUTLER CAPITAL PARTNERS4361498 GP9801530, cours Albert 1er 75008 PARIS CA INDOSUEZ GESTION4366298GP98025 17, rue du Docteur Lancereaux 75008 PARIS CALAO FINANCE4416010GP-10000052 10 rue de Copenhague 75008 PARIS CANDRIAM FRANCE 19/03/2003 GP03740, rue Washington Washington Plaza 75008 PARIS CAP DECISIF MANAGEMENT 24/09/2007 GP-0700004745, rue Boissière 75016 PARIS CAP WEST 10/11/2000 GP00498 rue Louis Armand 75015 PARIS CAPAGRO 17/03/2014 GP-1400000511 bis rue Scribe 75009 PARIS CAPELIA MANAGEMENT SAS 04/01/2016 GP-160000011, place Verrazzano 69009 Lyon CAPHORN INVEST 28/04/2010 GP-1147, rue Drouot 75009 PARIS CAPITAL CROISSANCE SGP 01/10/2012 GP-12000028114 rue de la Boétie 75008 Paris CAPITAL EXPORT SAS 18/08/2010 GP-1335 quai Hippolyte Jaÿr 69009 Lyon CAPITAL FUND MANAGEMENT 30/04/2001 Gestion de FIA non AIFMGP01013 23-25 rue de l’Université 75007 PARIS CAPITAL GRAND EST 07/41061GP-12000014 16 avenue de l’Europe Immeuble SXB1 67300 SCHILTIGHEIM CAPITEM PARTENAIRES 15/41395GP-13000017 4, rue de la République 69001 LYON CARLTON SELECTION04/05/2011 GP-110001525 rue Montbazon 33000 BORDEAUX CARMIGNAC GESTION13/03/1997 GP9700824, place Vendôme 75001 PARIS CARTESIA22/05/2013 GP-130001926/28 rue Danielle Casanova 75002 Paris CATHAY CAPITAL PRIVATE EQUITY28/02/2007 GP-07000252 rue d’Anjou 75008 PARIS CATHAY INNOVATION19/10/2016 GP-160002752 rue d’Anjou 75008 Paris CAZENOVE & ASSOCIES04/03/2014 GP-14000419, Bd Malesherbes 75008 Paris CBT GESTION06/10/2010 GP-100004092 rue de Richelieu 75002 PARIS CDC ENTREPRISES VALEURS MOYENNES 15/04/2004 GP-0400010209 rue de l’Université 75007 PARIS Cedex CEREA PARTENAIRE05/10/2004 GP-040005123, avenue de Neuilly 75116 PARIS CHAUSSIER GESTION34871GP9500727, rue Cambon 75001 PARIS CHEQUERS PARTENAIRES SA38092GP-040000115 rue François 1er 75008 PARIS CHOLET DUPONT ASSET MANAGEMENT35835GP9800916, place de la Madeleine 75008 PARIS CIAM40156GP-0900001372, boulevard Haussmann 75008 PARIS CICLAD GESTION36581GP0000322, avenue Franklin Roosevelt 75008 PARIS CIERE PRIVEE 05/07/1990GP90043 20, rue Quentin Bauchart 75008 PARIS CITIZEN CAPITAL PARTENAIRES40480GP-1000004516, place de la République 75010 PARIS CLARESCO FINANCE36084GP9804232 rue de Monceau 75008 PARIS CLARTE VALEURS41562GP-1300003964 rue Defrance FGAO 94682 VINCENNES CLAY ASSET MANAGEMENT40844GP-1100003426, rue Saussier Leroy 75017 PARIS CLEAVELAND40210GP-1000000535 boulevard des Capucines 75002 PARIS CM FINANCES36644GP0001110, rue du Colisée 75008 PARIS CM-CIC ASSET MANAGEMENT35795GP971384, rue Gaillon 75002 PARIS CM-CIC CAPITAL PRIVE36111GP9805028, avenue de l’Opéra 75002 PARIS CM-CIC GESTION35516GP9702360, rue de la Victoire 75009 PARIS CM-CIC PRIVATE DEBT39540GP-08000002 60 rue de la Victoire 75009 PARIS CM-CIC SCPI GESTION41842GP-14000028 34 rue Frédéric-Guillaume RAIFFEISEN 67000 STRASBOURG CMI FRANCE33081GP900598, rue Saint Florentin 75001 PARIS COBALT CAPITAL38499GP-05000004 12-14 Rond Point des Champs Elysées 75008 PARIS COGEFI GESTION35698GP9709011, rue Auber 75009 PARIS COLBERT DEVELOPPEMENT42521GP-16000015 5, rue de Castiglione 75001 PARIS COLLIERS INTERNATIONAL INVESTMENT & ASSET COLONY CAPITAL SAS42032GP-15000004 6,rue Christophe Colomb 75008 Paris COMGEST SA12/06/1990 GP9002317, square Edouard VII 75009 PARIS COMMITTED ADVISORS SAS14/06/2010 GP-100000234 rue Galilée 75116 PARIS CONSEIL PLUS GESTION – CPG15/12/1999 GP990403 Cours Mirabeau 13100 AIX EN PROVENCE CONSERVATEUR GESTION VALOR15/04/2004 GP-400001859, rue de la Faisanderie 75116 PARIS CONSOLIDATION ET DEVELOPPEMENTGESTION 30/06/2010 GP-1000002759 rue la Boétie 75008 PARIS CONSTANCE ASSOCIES SAS09/07/2013 GP-1300002937, avenue de Friedland 75008 PARIS CONVICTIONS ASSET MANAGEMENT01/39692GP-08000033 15bis rue de Marignan 75008 PARIS CORREL INVEST20/43009GP-17000030 9 avenue Franklin Delano Roosevelt 75008 Paris CORUM ASSET MANAGEMENT14/40634GP-11000012 1 rue euler 75008 PARIS COVEA FINANCE21/02/1997 GP970078-12, rue Boissy d’Anglas 75008 PARIS COVIVIO SGP01/04/2009 GP-0900000410 Avenue Kleber 75208 PARIS Cedex 16 CPR ASSET MANAGEMENT21/12/2001 GP0105690, boulevard Pasteur 75015 PARIS C-QUADRAT ASSET MANAGEMENT FRANCE 17/12/1997GP97124 12 rue Médéric 75017 PARIS CYBELE ASSET MANAGEMENT04/11/2004 Gestion de FIA non AIFM GP-04000061 37, Avenue des Champs Elysées 75008 PARIS D&P V GESTION15/06/2010 GP-100000249 avenue Marceau 75116 PARIS DAPHNI28/01/2016 GP-1600000287 rue de Réaumur 75002 PARIS DARIUS CAPITAL PARTNERS GP-1300003524 avenue Hoche 75008 PARIS DAUPHINE AM04/12/2017 GP-1700003318, bis rue d’Anjou 75008 Paris DEGROOF PETERCAM GESTION36824GP0004744, rue de Lisbonne 75008 PARIS DELTA ALTERNATIVE MANAGEMENT39465GP-080000038 place Vendôme 75001 PARIS DELTAGER SA41813GP-140000171231 avenue du Mondial 98 34961 MONTPELLIER DELUBAC ASSET MANAGEMENT36616GP0000910, rue Roquépine BP 636 75367 PARIS CEDEX 08 DEMETER PARTNERS38618GP-050000277-9 rue de la Boétie 75008 PARIS DEMETER VENTURES36466GP9903017, rue de la Frise 38000 GRENOBLE DIAMANT BLEU GESTION40079GP-0900000963 avenue des Champs-Elysées 75008 PARIS DNCA FINANCE36756GP0003019, place Vendôme 75001 PARIS DÔM FINANCE28/10/2004GP-04000059 40 rue Laffitte 75009 PARIS DORVAL ASSET MANAGEMENT34134GP930081 Rue de Gramont 75002 PARIS DTZ INVESTORS REIM23/02/2017GP-17000004 11-13 avenue de Friedland 75008 Paris DUBLY TRANSATLANTIQUE GESTION28/08/2013GP-13000030 50,boulevard de la Liberté 59800 LILLE e 92908 PARIS La ECOFI INVESTISSEMENTS07/02/1997Gestion de FIA AIFM GP97004 22- 28 rue Joubert 75009 PARIS EDMOND DE ROTHSCHILD PRIVATE EQUITY FRANCE05/11/2015GP-15000027 47,rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris EDOUARD 7 GESTION PRIVEE13/12/2011GP-11000041 41 boulevard des Capucines 75002 PARIS EDUCAPITAL11/07/2017GP-17000018 5 rue de l’échelle 75001 Paris EFIGEST ASSET MANAGEMENT12/07/2007GP-07000029 11 bis rue d’Aguesseau 75008 PARIS EGAMO39497GP-0800001033 avenue du Maine 75015 PARIS EIFFEL INVESTMENT GROUP40422GP-100000359, Rue Newton 75116 PARIS EKKIO CAPITAL41362GP-130000137-9 rue La Boétie 75008 Paris ELAIA PARTNERS37662GP0300354 rue de Ponthieu 75008 PARIS ELAIS CAPITAL41844GP-1400003117 avenue George V 75008 Paris ELEPHANTS & VENTURES42710GP-1600003159, rue Beaubourg 75003 Paris ELEUSIS CAPITAL42263GP-1500001739,rue de la Bienfaisance 75008 PARIS ELEVA CAPITAL42900GP-170000159-15 AVENUE MATIGNON 75008 PARIS ELIGE GESTION42095GP-150000950 rue du Président Edouard Herriot 69002 Lyon ELLIPSIS ASSET MANAGEMENT40665GP-110000146 rue Ménars 75002 PARIS EMERIGE CAPITAL42662GP-16000029 17-19 rue Michel-le-Comte 75003 PARIS EMZ PARTNERS36367GP99021 11, rue Scribe 75009 PARIS ENERGIES ASSET MANAGEMENT EAM 24/10/2007GP-07000050 12 rond-point des Champs-Elysées 75008 PARIS ENTHECA FINANCE39400GP-0700005222, rue de Marignan 75008 PARIS ENTREPRENEUR VENTURE GESTION SA 30/05/2000GP0001437 avenue Pierre 1er de Serbie 75008 PARIS ENTRUSTPERMAL SAS40725GP-1100002383 Avenue Marceau 75116 PARIS EQUALIS CAPITAL FRANCE40116GP-0900001468, avenue des Champs Elysées 75008 Paris EQUIGEST36375GP99020153, rue du Faubourg Saint Honoré 75008 PARIS EQUISTONE PARTNERS EUROPE SAS37433GP02009112 avenue Kléber Centre d’affaires Paris-Trocadéro, 75116 PARIS EQUITIS GESTION SAS37554GP020236, place de la République Dominicaine 75017 PARIS ERASMUS GESTION41437GP-1300002114 rue de Marignan 75008 PARIS ERES GESTION39106GP-07000054, avenue Hoche 75008 PARIS ESFIN GESTION SA40360GP-100000262 place des Vosges 92400 COURBEVOIE ESSLINGCAPITAL 21/06/2017 GP-1700001678 avenue Raymond Poincaré 75116 Paris ETHIEA GESTION 30/12/2005 GP-50000373 impasse du Coin Cornu 28000 Chartres ETOILE GESTION 24/01/1997 GP9700290, boulevard Pasteur 75015 PARIS EUKRATOS19/04/2011 GP-1100001315 rue Marsollier 75002 PARIS EULER HERMES ASSET MANAGEMENT FRANCE 30/04/1999 GP990141 Place des Saisons 92048 Paris La Défense Cedex EURAZEOPME 27/11/1997 GP971171 rue Georges Berger 75017 PARIS EURO PRIVATE EQUITY FRANCE 25/07/2007 GP-70000285-7 rue Monttessuy 75007 PARIS cedex 7 EUROTITRISATION 22/07/2014GP-14000029 12 rue James WATT Immeuble Le Spallis » 93200 Saint-Denis EURYALEASSET MANAGEMENT 22/07/2014GP-14000027 10, rue Lafayette 75009 Paris EVEN FINANCE 09/10/2015 GP-152029Avenue de Friedland 75008 PARIS EXANE ASSET MANAGEMENT 30/04/2001 GP010156rue Ménars 75002 PARIS EXTENDAM 02/01/2013 GP-13279rue La Boétie 75008 PARIS FAMILY FINANCE FIRST 10/06/2010 GP-102295rue de Prony 75017 PARIS FASTEA CAPITAL 21/09/2011 GP-113019rue de la Rosière d’Artois 44000 NANTES FC INTERNATIONAL 26/07/2017 GP-171924-32 rue Jean Goujon 75008 PARIS FEDERAL FINANCE GESTION 22/03/2004 GP-0461allée Louis LICHOU 29480 Le Relecq Kerhuon FEMU QUÌ VENTURES 02/06/2016 GP-1616Maison du parc technologique Zone d’activités Erbajolo 20601 Bastia cedex FERRIGESTION 27/07/1990 GP90086134, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 PARIS FIDEAS CAPITAL SAS 22/08/2007 GP-0700004621, avenue de l’Opéra 75001 PARIS FIDUCIAL GERANCE 27/05/2008 GP-080000941, rue du Capitaine Guynemer 92400 Courbevoie FIL GESTION 01/02/2003 GP0300429, rue de Berri WASHINGTON PLAZA 75008 PARIS FIMINCO REIM 13/05/2016 GP-1600001414 bis, rue de la Faisanderie 75116 PARIS FINALTIS 23/12/2003 Gestion de FIA AIFMGP-03000025 63, avenue des Champs Elysées 75008 PARIS FINANCE SA 15/11/1991 GP9102913, rue Auber 75009 PARIS FINANCIERE ARBEVEL 31/10/1997 GP9711120 ruede la Baume 75008 PARIS FINANCIERE DE L ARC 01/08/2011 Gestion de FIA AIFMGP-11027260 rueGuillaume du Vair Quartier la Piloine – Les Milles 13090 AIX EN PROVENCE FINANCIERE DE LA CITE4417705 GP-05000034 4 rue Berryer 75008 PARIS FINANCIERE DE L’ECHIQUIER4348291 Gestion de FIA AIFM GP91004 53, avenue d’Iéna 75116 PARIS FINANCIERE DE L’OXER4394906 GP-06000007 40 rue de l’Est 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT FINANCIERE GALILEE440170GP00023 10, boulevard Tauler BP 30280 67007 STRASBOURG CEDEX FINANCIERE LAMARTINE SA4367390GP90063 4, avenue Lamartine BP 28 78170 LA CELLE SAINT-CLOUD FINANCIERE POUYANNE4393318GP-18000005 FINEXKAP AM4416914 GP-14000044 9/13 Rue de Charenton 75012 Paris FINORPA GESTION4404616GP-16000020 22, rue Basse 59000 LILLE FINOVAM GESTION4400115GP-15000012parc scientifique de la Haute borne, Park plaza II, 11 avenue de l’Harmonie FIVE ARROWS MANAGERS438749GP-09000002 23bis avenue de Messine 75008 PARIS FIVE SEASONS VENTURES12/12/2017 GP-1700003566 avenue des Champs Elysées 75008 Paris FLINVEST07/08/2003 GP0302041, avenue Montaigne 75008 PARIS FLORNOY & ASSOCIES GESTION 16/02/2012 GP-120000079 avenue de l’Opéra 75001 Paris FOCUS ASSET MANAGERS06/07/2011 GP-1100002540 rue Lapérouse 75116 PARIS FONCIA PIERRE GESTION11/07/2014 GP-1400002413,avenue Lebrun 92160 Antony cedex FONCIERE ET IMMOBILIERE DE PARIS 28/04/1995GS-95000032 52-58, rue Sébastien Mercier 75015 PARIS FONCIERE MAGELLAN19/12/2014 GP-140000483, rue Anatole de la Forge 75017 PARIS FONCIERES & TERRITOIRES 01/10/2013 GP-1300003122 avenue FOCH CS 90737 54064 NANCY CEDEX FONDATIONS CAPITAL FRANCE 15/11/2004 GP-0400005831-33 rue de la Baume 75008 PARIS FONDINVEST CAPITAL26/11/1998 GP9805233, rue de la Baume 75008 PARIS FOREST INVEST28/04/2014 GP-140000073,abbe Meslier 3, RUE ABBÉ MESLIER 25000 BESANCON FOURPOINTS17/08/1994 GP94004162 Bd Haussmann 75008 paris FRANCE TITRISATION41842GP-14000030 1 boulevard Haussmann 75009 paris FRANCE VALLEY41872GP-14000035 11 rue Roquépine 75008 PARIS FRENCH FOOD CAPITAL42797GP-17000005 2 avenue de Messine 75008 PARIS GEMWAY ASSETS41170GP-1200002510 rue de la Paix 75002 PARIS GENERIS CAPITAL PARTNERS SAS39717GP-0800004218 rue de la Pépinière 75008 PARIS GERS 20/10/2015GP-15000022 8 rue de la michodière 75002 Paris GESTION 2139294GP-070000208 rue Volney 75002 Paris Gestion de FIA AIFM Gestion de FIA AIFM Gestion de FIA AIFM Gestion de FIA AIFM Gestion de FIA non AIFM Gestion de mandats Gestion de mandats Gestion de mandats Gestion de mandats Gestion de mandats Gestion deFIA AIFM Gestion deFIA AIFM Gestion deFIA AIFM Gestion deFIA AIFM Gestion deFIA AIFM Gestion deFIA AIFM Gestion deFIA AIFM Gestion deFIA non AIFM Gestion demandats Gestion demandats Gestion demandats Gestion demandats Gestion demandats Gestion d’OPCVM Gestion d’OPCVM Gestionde FIA AIFM Gestionde FIA AIFM Gestionde FIA AIFM Gestionde FIA AIFM Gestionde FIA AIFM Gestionde FIA AIFM Gestionde FIA AIFM Gestionde FIA AIFM Gestionde FIA non AIFM Gestionde FIA non AIFM Gestionde FIA non AIFM Gestionde mandats Gestionde mandats Gestionde mandats Gestionde mandats Gestionde mandats Gestionde mandats Gestionde mandats Gestionde mandats Gestiond’OPCVM Gestiond’OPCVM Gestiond’OPCVM GESTYS36797GP000419, rue Beaujon 75008 PARIS GIAC GESTION40268GP-1000001130 avenue Franklin Roosevelt 75008 PARIS GINJER AM40813Gestion de FIA non AIFM GP-11000032 9 Rue de Téhéran 75008 PARIS GO CAPITAL37830GP030191A rueLouis Braille – Bâtiment 1 – La Courrouze35136 ST-JACQUES DE LA LANDE GRAND OUEST GESTION D’ACTIFS41836GP-140000252 rue Françoise Sagan 44800 Saint Herblain GRAPHENE INVESTMENTS42611GP-1600002210, rue de la Boétie 75008 PARIS GROUPAMA ASSET MANAGEMENT33974GP9300225, rue de la Ville l’Evêque 75008 PARIS GROUPAMA GAN REIM15/12/2014 GP-14000046 21 bis rue Lord Byron 75008 PARIS GROUPE PANHARD4/06/2014 GP-14000012 10 rue Roquépine 75008 Paris GSD GESTION15/10/1992 GP9201837 rue de Liege 75008 PARIS GTI ASSET MANAGEMENT27/09/2012 GP-12000027 29-31 rue Saint Augustin 75002 PARIS GUTENBERG FINANCE12/06/1990 Gestion deFIA AIFM GP90022 9 Place Saint Thomas BP 37 67060 STRASBOURG CEDEX EUROPEAN CAPITAL PARTNERS 24/12/2008 GP-08000059 2 rue LORD BYRON 75008 PARIS HAAS GESTION22/06/1990 GP900319, rue Scribe 75009 PARIS HALIEUTIS PARTNERS21/11/2011 GP-11000036 28 rue Bayard 75008 PARIS HARVESTATE ASSET MANAGEMENT4/12/2014 GP-14000045 32 boulevard Haussmann 75009 PARIS HAUSSMANN INVESTISSEMENT MANAGERS 08/02/2010GP-10000004 8 rue de L’ Isly 75008 PARIS HERACLES GESTION6/11/2015GP-15000028 30 avenue de Messine 75008 PARIS HERMITAGE GESTION PRIVEE27/07/1990GP90105 18 rue de la Pépinière 75008 PARIS HI INOV21/02/2013 GP-1300000730 Bis, rue Sainte-Héléne 69287 Lyon cedex 02 HINES SGP438492/2018 GP-1800002466 avenue Charles de Gaulle 92522 Neuilly sur Seine HIVEST CAPITAL PARTNERS438522/2016 GP-1600003324 rue de Prony 75017 Paris HMG FINANCE SA18/06/1991 GP910172, rue de la Bourse 75002 PARIS HORIZON ASSET MANAGEMENT24/06/2016 GP-1600001821 B rue Jacques Cartier 78960 VOISINS LE BRETONNEUX HOTEL INVESTISSEMENT CAPITAL30/03/2015 GP-1500000818/20 rue de Treilhard 75008 Paris HSBC GLOBAL ASSET MANAGEMENT FRANCE 31/07/1999 Gestion de FIA AIFM GP99026110 Esplanade du Général de Gaulle Défense 4 – 92 HSBC REIM FRANCE 30/05/2008 GP-800001315 rue Vernet 75008 PARIS HTL CAPITAL MANAGEMENT03/041730GP-14000006 Le Village by CA – 55 rue de la Boétie 75008 PARIS HUGAU GESTION27/038869GP-06000008 60 rue Saint Lazare 75009 PARIS HUMANIS GESTION D’ACTIFS13/035490GP97020 139-147 rue Paul Vaillant Couturier 92240 MALAKOFF I&P 02/08/2017GP-170000219,rue Notre-Dame des Victoires 75002 Paris IBIONEXT 04/01/2016GP-1500003174 rue du Faubourg Saint Antoine 75012 PARIS ICI CAPITAL 03/04/2013GP-1300001519 Boulevard Malesherbes 75008 Paris IDAM 03/08/2017GP-1700002383 BOULEVARD MALESHERBES 75008 PARIS IDIA 28/04/2015GP-1500001012 placedes Etats-Unis 92127 Montrouge IDINVEST PARTNERS 10/06/1999GP97123117, avenue des Champs Elysées 75008 PARIS IGEA FINANCE 20/10/2009GP-100000028 rue Kepler 75116 Paris IM GLOBAL PARTNER 03/02/2012GP-12000006 18 rue de l’Arcade 75008 PARIS IMMOVALOR GESTION 26/06/2007GP-07000351 Cours Michelet – CS 30051 Tour Allianz One 92076 Paris La Défense IMOCOMPARTNERS 07/11/2011GP-11000035 36, rue Tronchet 75009 PARIS IMPACT PARTENAIRES4418308 GP-08005322 rue de la pépinière 75008 PARIS INDEP’AM4396706 GP-06001656 RUE SAINT LAZARE 75009 PARIS INDIGO CAPITAL4401412 GP-12001512 rue Marbeuf 75008 PARIS INDUSTRIES & FINANCES PARTENAIRES 21/12/1998 GP980544, Avenue Marceau 75008 PARIS INFRALION CAPITAL MANAGEMENT4404517 GP-17002273, boulevard Haussmann 75008 Paris INFRAVIA CAPITAL PARTNERS4397808 GP-08001820-22 rue Vernier 75017 PARIS INITIATIVE & FINANCE GESTION4411510 GP-10004320 rue Quentin Bauchart 75008 PARIS INNOVACOM GESTION4397700 GP000179 rue de Téhéran 75008 PARIS INNOVAFONDS4403008 GP-080034157 avenue de l’Eygala 38700 CORENC INOCAP GESTION441127GP-07000051 40 rue La Boétie 75008 PARIS INOVALIS4390010GP-10000009 52, rue de Bassano Service Juridique 75008 PARIS INTER GESTION4389012GP-12000008 2 rue de la Paix 75002 PARIS INTER INVEST CAPITAL42060GP-150000640, rue de Courcelles 75008 Paris INVESCO ASSET MANAGEMENT35703GP9709616-18, rue de Londres 75009 PARIS INVEST AM40529GP-1000005450 boulevard Haussmann 75009 PARIS INVEST PME37761GP030129 av des Montboucons, Témis Center 2 25200 BESANCON INVESTISSEURS DANS L’ENTREPRISE 20/05/1998GP980083, rue de Messine 75008 PARIS IRD GESTION42915GP-1700001740 rue Eugène Jacquet 59700 Marcq-en Baroeul Cedex IRDI SORIDEC GESTION42298GP-1500002318, place Dupuy 310000 Toulouse IRIS CAPITAL MANAGEMENT37245GP0105062, rue Pierre Charron 75008 PARIS IRIS FINANCE34635GP94010 41 rue François 1er 75008 PARIS ISAI GESTION40252GP-10000010 8 avenue Kléber 75116 PARIS ISATIS CAPITAL41486GP-13000026 23 rue Taitbout 75009 PARIS ISKANDER15/09/2000 GP3735, avenue Franklin D. Roosevelt 75008 PARIS IVO CAPITAL PARTNERS21/06/2013 GP-130000224 avenue Bertie Albrecht 75008 PARIS IXLIFE CAPITAL01/03/2001 GP101052, avenue de l’Europe 78160 MARLY LE ROI IXO PRIVATE EQUITY15/07/2003 GP301834, rue de Metz 31000 TOULOUSE J. DE DEMANDOLX GESTION SA31/05/1999 GP900078, place Vendôme 75001 PARIS JG CAPITAL MANAGEMENT20/03/2006 GP-600000510 avenue George V 75008 PARIS JOHN LOCKE INVESTMENTS25/11/2004 GP-400006438 avenue Franklin Roosevelt 77210 AVON JOLT CAPITAL24/01/2012 GP-1200000410-12 rue de l’Amiral Hamelin 75009 PARIS JOUSSE MORILLON INVESTISSEMENT15/04/2004 GP-40000214, rue Frédéric Bastiat 75008 PARIS JP MORGAN ASSET MANAGEMENT REAL ESTATE 16/04/2013 GP-130000167,place Vendome 75001 PARIS KARAKORAM24/11/2011 Gestion deFIA non AIFM GP-11000038 112 boulevard Haussmann 75008 PARIS KEENSIGHT CAPITAL 12/12/2008 GP-080004064 rue de Lisbonne 75008 PARIS KEPLER CHEUVREUX IFE 29/09/2015 GP-150001820 rue Quentin-Bauchart, Centre d’affaires POP 75008 Paris KEREN FINANCE 19/01/2001 GP01001178boulevard Haussmann 75008 PARIS KEYQUANT SAS 24/12/2009 GP-090002920 rue Quentin-Bauchart 75008 Paris KEYS REIM 04/04/2016 GP-160001111, rue Jean Mermoz 75008 PARIS KIPLINK FINANCE SAS 10/08/2004 Gestionde FIA AIFM GP-04000047 17, Avenue George V 75008 PARIS KIRAO 17/06/2014 GP-140001586, rue de Lille 75007 Paris KLESIA FINANCES 15/07/2008 GP-080002222 Rue Georges Picquart 75017 PARIS KORELYA CAPITAL 12/03/218GP-18000003 87 rue Réaumur 75002 Paris KREAXI 26/06/23GP03016 101 Chemin Vert 69760 LIMONEST KURMA PARTNERS 06/10/29GP-09000027 24,rue Royale 75008 PARIS KYANEOS ASSET MANAGEMENT37313018 GP-18028 rue d’Annanelle 84000 Avignon L CATTERTON EUROPE37308001 GP010091, rue Euler 75008 PARIS LA BANQUE POSTALE ASSET MANAGEMENT 14/12/1995 GP9501534 rue de la Fédération 75737 PARIS cedex 15 LA FINANCIERE DE L’EUROPE37264015 GP-150225,avenue Pierre 1er de SERBIE 75016 Paris LA FINANCIERE DESSELLIGNY SA37088996 Gestion de FIAAIFM GP96005 8, rue de l’Arcade 75008 PARIS LA FINANCIERE RESPONSABLE37348008 GP-080152 rue de Ponthieu 75008 PARIS LA FINANCIERE TIEPOLO37433007 GP-070197 rue de Tilsitt 75017 PARIS LA FRANCAISE ASSET MANAGEMENT37073997 GP97076128 boulevard Raspail 75006 PARIS LA FRANCAISE INVESTMENT SOLUTIONS 12/02/2013 GP-1304128 boulevard Raspail 75006 PARIS LA FRANCAISE REAL ESTATE MANAGERS. 26/06/2007 GP-07038128 boulevard Raspail 75006 PARIS LABELIANCE ASSET MANAGEMENT37541018 GP-1801818 rue Pasquier 75008 Paris LAFAYETTE GESTION37263015 GP-1501102 bis rue de Miromesnil 75008 Paris LAFFITTE CAPITAL MANAGEMENT SAS 03/10/2007 GP-0704829-31 rue Saint Augustin 75002 PARIS LAMAZERE GESTION PRIVEE37444014 GP-140201, rue Patrick Depailler 63000 Clermont -Ferrand LASALLE INVESTMENT MANAGEMENTSAS 31/10/2008 GP-08041112 avenue Kléber 75784 PARIS CEDEX 16 LATOUR CAPITAL MANAGEMENT SAS37416011 GP-11017104, avenue des Champs Elysées 75008 PARIS LAZARD FRERES GESTION37618004 Gestion de FIAAIFM GP-04000068 25, rue de Courcelles 75008 PARIS LB – P ASSET MANAGEMENT37447006 GP-0601748, rue de la Bienfaisance 75008 PARIS LBO FRANCE GESTION 27/02/1998 GP98004148, rue de l’Université 75007 PARIS LFPI ASSET MANAGEMENT 09/05/2012 GP-1200001124-26 rue Ballu 75009 Paris LFPI GESTION 13/02/2006 GP-600000324-26 rue Ballu 75009 PARIS LFPI REIM 28/02/2013 GP-1300000824-26 rue Ballu 75009 PARIS LGA INVESTISSEMENT ASSOCIE 22/06/1990 GP9004032 rue Notre Dame des Victoires 75002 PARIS LIBERTY MANAGEMENT 31/10/2017 GP-1700003235 rue d’Artois 75008 PARIS LLM & ASSOCIES 26/04/2018 GP-18000006913, avenue du Général de Gaulle 59910 Bondues LONGCHAMP ASSET MANAGEMENT 041334GP-13000009 30 rue Galilee 75116 PARIS LT CAPITAL 042894GP-17000013 28, rue Cambacérès 75008 PARIS LUTETIA CAPITAL 15/10/2009 Gestion de FIAAIFMGP-09000017 7 place Vendôme 75001 PARIS LYXOR ASSET MANAGEMENT43992/1998 Gestion de FIA AIFM GP98019Valmy Tour Société Générale S06/133-12 LYXOR INTERNATIONAL ASSET MANAGEMENT 15/04/2004 Gestion de FIA AIFM GP-04000024Valmy Tour Société Générale S06/133-12 M CAPITAL PARTNERS44133/2002 GP02288 RUE DES 36 PONTS CS 64210 31031 TOULOUSE M PLUS44163/2018 GP-1800002376 avenue Marceau 75008 Paris MACHINA CAPITAL44075/2017 GP-170000257 rue de la Paix 75002 Paris MAGENTA PATRIMOINE SA43951/1998 GP98128, avenue Foch BP 84024 59704 MARCQ EN BAROEUL CEDEX MANAGEMENT FRANCEcédex MANDARINE GESTION43889/2008 Gestion de FIA AIFM GP-08000008 40, Avenue George V 75008 Paris MANSARTIS GESTION44017/1990 GP90458, place Vendôme 75001 PARIS MARIGNAN GESTION37077990 GP9004945 avenue Georges Mandel 75116 PARIS MARKUS ASSET MANAGEMENT37543013 Gestion de FIAAIFM GP-13000032 33 rue Marbeuf 75008 paris MATA CAPITAL37527016 GP-1602418,rue Jean Giraudoux 75116 PARIS MATIGNON FINANCES37033990 GP9001237, avenue des Champs Elysées 75008 PARIS MATIGNON INVESTISSEMENT ET GESTION 24/03/1997 GP970211, rue de la Faisanderie 75116 PARIS MBO PARTENAIRES37499002 GP020153 rue La Boétie 75008 PARIS MCA FINANCE37099990 Gestion de FIAAIFM GP9011648 C boulevard du Marechal FOCH BP 15103 49051 AN MEESCHAERT ASSET MANAGEMENT37361004 GP-0402512 Rond-Point des Champs Elysées 75008 PARIS MEESCHAERT CAPITAL PARTNERS37594012 GP-1203312 rond-point des Champs Elysées 75008 Paris MELANION CAPITAL06/06/2013 GP-13000020 17 avenue George V 75008 PARIS MERCATENA GESTION21/05/2013 GP-13000018 6,avenue Marceau 75008 PARIS MERIDIAM24/02/2014 GP-14000003 4 Place de l’Opéra 75002 Paris MERIEUX EQUITY PARTNERS05/06/2018 GP-18000009 3 rue Marcel Gabriel Rivière 69002 Lyon MESSIEURS HOTTINGUER ET CIE -GESTION PRIVÉE22/06/1990 GP90036 63, rue de la Victoire 75009 PARIS METORI CAPITAL MANAGEMENT06/02/2017 Gestion de FIA AIFM GP-17000002 9, rue de la Paix 75002 Paris METROPOLE GESTION21/10/2002 GP02026 9, rue des Filles Saint Thomas 75002 PARIS MIDI 2I25/11/2015GP-15000025 11,allée du Président Franklin Roosevelt 31015 Toulouse Cedex 6 MILLEIS INVESTISSEMENTS11/07/1994GP94003 32, avenue George V 75008 PARIS MIRABAUD ASSET MANAGEMENT FRANCE25/07/2006GP-06000027 13 avenue Hoche 75008 PARIS MIROVA 26/08/2002 GP201459 avenue Pierre Mendès-France 75013 PARIS MOBILIS GESTION 31/12/1997 GP9713664,boulevard de Cambrai 59100 ROUBAIX MOMENTUM INVEST 06/10/2017 GP-1700002921 rue Weber 75116 Paris MONETA ASSET MANAGEMENT 11/04/2003 GP301036, rue marbeuf 75008 PARIS MONTAGU PRIVATE EQUITY SAS 31/01/2007 GP-700000841 avenue George V 75008 PARIS MONTAIGNE CAPITAL 31/12/2009 GP-900002433 avenue de l’Opéra 75002 Paris MONTBLEU FINANCE 29/10/2007 GP-70000539 rue Pasquier 75008 PARIS MONTEFIORE INVESTMENT 17/10/2006 GP-600004028 rue Bayard 75008 PARIS MONTPENSIER FINANCE 19/12/1997 GP9712558, avenue Marceau 75008 PARIS MONTSEGUR FINANCE38197GP-04000044 39 rue Marbeuf 75008 PARIS MOTION EQUITY PARTNERS35703GP9710247, avenue George V 75008 PARIS MW GESTION33868GP920147 rue Royale 75008 PARIS MYRIA ASSET MANAGEMENT41926GP-14000039 32, avenue d’Iéna cedex 16 75783 Paris NATIXIS INVESTMENT MANAGERS INTERNATIONAL33015Gestionde FIA AIFM GP90009 43 avenue Pierre Mendès-France 75013 PARIS NAXICAP PARTNERS37162GP010415-7, rue de Monttessuy 75340 PARIS CEDEX 07 NCI36768GP0003957, avenue de Bretagne 76100 ROUEN NEW ALPHA ASSET MANAGEMENT38372GP-05000001 128 boulevard Raspail 75006 PARIS NEWFUND MANAGEMENT39590GP-08000028 2 rue Pasquier 75008 PARIS NEXTSTAGE AM37446GP02012 19, avenue George V 75008 Paris NIXEN PARTNERS37802GP03017153, rue du faubourg Saint Honoré 75008 PARIS NORD CAPITAL PARTENAIRES SAS40445GP-1000003977 rue Nationale 59000 LILLE NORMA CAPITAL42530GP-16000017113 boulevard Haussmann 75008 Paris NORMANDIE REIM42409GP-1600000439, avenue George V 75008 PARIS NOVAXIA ASSET MANAGEMENT41828GP-140000221/3 rue des Italiens 75009 Paris OCTO ASSET MANAGEMENT40725GP-1100001973 boulevard Haussmann 75008 PARIS OCTOBER FACTORY42691GP-1600003094 rue de la Victoire 75009 Paris ODDO BHF ASSET MANAGEMENT SAS36278GP99011 12, boulevard de la Madeleine 75440 PARIS CEDEX 09 ODDO BHF PRIVATE EQUITY36466GP99031 12, Boulevard de la Madeleine 75009 PARIS ODYSSEE VENTURE36495GP99036 26, rue de Berri 75008 PARIS OFFICIUM ASSET MANAGEMENT 06/05/2014 GP-1400001118 rue de Tilsitt 75017 PARIS OFI ASSET MANAGEMENT 15/07/1992 GP9201220-22, rue Vernier 75017 PARIS OFI PIERRE 20/02/2017 GP-1700000322 rue Vernier 75017 Paris OLYMPIA CAPITAL MANAGEMENT 08/02/2011 Gestion de FIAAIFMGP-11000006 41 avenue George V 75008 PARIS OMNES CAPITAL 28/08/2000 GP2837/41, rue du Rocher 75008 PARIS OPHILIAM MANAGEMENT SAS 15/05/2009 GP-9000008Tour Montparnasse, 33 avenue du Maine 75015 Paris 75015 PARIS OPTIGESTION SA 235434GP90002 39, avenue Pierre 1er de Serbie 75008 PARIS OPTIMUM GESTION FINANCIERE 036130GP98053 94, rue de Courcelles 75008 PARIS OREIMA 239239GP-07000032 22, place de la Madeleine 75008 PARIS ORIUM 27/04/2007 GP-700002217 boulevard Malesherbes 75008 PARIS OSSIAM 29/04/2010 GP-1000001680, avenue de la Grande Armée 75017 paris OSTRUM ASSET MANAGEMENT 07/08/2018 GP-1800001443,avenue Pierre Mendès France 75013 Paris OTEA CAPITAL 18/12/2008 GP-800005425 rue Quentin Bauchart 75008 Paris OUDART GESTION 30/09/1997 Gestion de FIAAIFMGP97116 10A, rue de la Paix 75002 PARIS PAI PARTNERS 22/12/2006 GP-6000052232 rue de Rivoli 75001 PARIS PALATINE ASSET MANAGEMENT 22/04/2005 GP-500001442, rue d’Anjou 75382 PARIS Cedex 08 PALUEL-MARMONT CAPITAL 31/01/2011 GP-1100000824 rue Murillo 75008 PARIS PAREF GESTION 19/02/2008 GP-8000011153, boulevard Haussmann 75008 PARIS PARIS TITRISATION41817GP-1400001817, coursValmy – La Défense 7 Tour Société Générale 92972 PARIS LA DEFENSE PARQUEST CAPITAL37525GP0202119 avenue de l’Opéra 75001 PARIS PARTECH PARTNERS38924GP-0600001418, avenue de Messine 75008 PARIS PARTICIPEX GESTION38922GP-060000201-3 rue Esquermoise 59800 LILLE PARVILLA39189GP-0700001838 rue Jean Mermoz 3ème étage 75008 PARIS PASTEL & ASSOCIES35734GP9710817, rue de Miromesnil 75008 PARIS PATRIMOINES & SELECTIONS36794GP000403, rue de Penthièvre 75008 PARIS PATRIVAL33036Gestion deFIA AIFM GP90028 29, Bis avenue de la Marne 59290 WASQUEHAL PAUL CAPITAL FRANCE SA35915GP9801157, avenue Franklin D. Roosevelt 75008 PARIS PECHEL INDUSTRIES PARTENAIRES38188GP-04000034162, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris PENINSULAR CAPITAL MANAGEMENT43391GP-18000020 5,rue d’Argout 75002 Paris PERCEVA SAS39714GP-08000039 32, avenue de l’Opéra 75001 PARIS PERFECTIS PRIVATE EQUITY36749GP00032 41-43 rue Saint Dominique 75007 PARIS PERGAM37469001 GP01032rue des Anciens Moulins 11000 BAGES PERIAL ASSET MANAGEMENT SAS37433007 GP-070349 rue Jadin 75017 PARIS PES GESTION 15/03/2013GP-13000012 139 rue de Vendôme 69006 LYON PHILEAS ASSET MANAGEMENT37316011 GP-1101060 rue de Prony 75017 PARIS PHILIPPE HOTTINGUER ET CIE GESTION 01/07/2011 GP-1102129 rue de Miromesnil 75008 PARIS PHILLIMORE37322013 GP-1301014 avenue de l’Opéra 75001 PARIS PHITRUST IMPACT INVESTORS37416004 GP-040357, rue d’Anjou 75008 Paris PHITRUST37102999 GP990237 rue d’Anjou 75008 PARIS PICARDIE INVESTISSEMENT GESTION 01/01/2016 GP-150304, rue du Cloître de la Barge BP 60533 80005 Amiens Cedex 1 PIERRE 1ER GESTION37550015 GP-1502433 av du Maine, Tour Maine Montparnasse 75755 Paris cedex 15 PINK CAPITAL37268011 GP-1101Square d’Orléans 80 rue Taitbout 75009 PARIS PLATINIUM GESTION38406GP-05000005 203 RUE DU FAUBOURG SAINT HONORE 75008 PARIS PLEIADE ASSET MANAGEMENT39653GP-08000037 12 rue Vivienne 75002 PARIS POINCARE GESTION40385GP-10000031 23 rue Lepois 54000 NANCY POLAR CAPITAL EUROPE43306GP-18000013 18 rue de Londres 75009 PARIS PORTZAMPARC GESTION35612GP97077 10, rue Meuris 44186 NANTES PREVAAL FINANCE41059GP-12000013 18, avenue d’Alsace 92926 La Défense Cedex PRIMONIAL REAL ESTATE INVESTMENT MANAGEMENT40893GP-11000043 36, rue de Naples 75008 paris PRINCIPAL REAL ESTATE41598GP-13000036 36, Avenue Hoche 75008 Paris PRO BTP FINANCE35612GP97083 7, rue du Regard 75006 PARIS PROMEPAR ASSET MANAGEMENT33884GP9201718, Quai de la Rapée 75012 PARIS PRUDENTIA CAPITAL42949GP-17000020 17 rue Lamennais 75008 PARIS QUADRILLE CAPITAL39196GP-07000013 16 Place de la Madeleine 75008 PARIS QUAERO CAPITAL FRANCE SAS41807Gestion de FIA AIFM GP-14000016 4-6-8 rue DARU 4-8 rue Daru 75008 Paris QUALIUM INVESTISSEMENT36007GP9803241, avenue de Friedland 75008 PARIS QUANTAM38155GP-04000037 7 Place d’Iéna 75116 Paris QUANTOLOGY CAPITAL MANAGEMENT41491GP-13000028 5 avenue Ingres 75016 Paris RAISE CONSEIL43217GP-18000007 138 bis, rue de Grenelle 75007 Paris RAISE REIM42866GP-17000009 138 bis, rue de Grenelle 75007 Paris RB CAPITAL42835GP-17000007 62-64 rue de Lisbonne 75008 PARIS RCUBE ASSET MANAGEMENT41492GP-13000027 19 rue de vivienne 75002 PARIS RE-SOURCES CAPITAL41936GP-14000042 53 avenue de Flandres 59700 Marcq-en-Baroeul REVEL ASSET MANAGEMENT 72 rue Pierre Charron 75008 Paris RGREEN INVEST SAS42296GP-15000021 63 avenue des Champs-Elysées 75008 Paris RHONE ALPES PME GESTION36175GP99002 139, rue Vendôme 69006 LYON RICHELIEU GESTION35583GP97036 1-3-5,rue Paul Cézanne 75008 PARIS RING SAS42306GP-15000026 11,bis rue Portalis 75008 Paris RIVAGE INVESTMENT40462GP-10000042 5 rue Drouot 75009 PARIS RIVOLI FUND MANAGEMENT36097GP98047 82 avenue Marceau Immeuble Messine 75008 PARIS RMA ASSET MANAGEMENT39808GP-08000058 3 rue Boudreau 75009 PARIS ROCHE, DUBAR & ASSOCIES – R&D42643GP-16000025 29 bis avenue de la Marne 59290 WASQUEHAL ROCHE-BRUNE SAS26/08/2004GP-04000049 19 rue Vivienne 75002 Paris ROCKSPRINGPROPERTY INVESTMENT MANAGERS41334GP-13000006129 rue d ROHAN INVESTISSEMENT30/04/2015GP-15000011 8,rue de Dublin 67300 Schiltigheim ROTHSCHILD & CO ASSET MANAGEMENT EUROPE 06/06/2017GP-17000014 29, avenue de Messine 75008 Paris ROUVIER ASSOCIES27/07/1990Gestion de FIA non AIFM GP90095 11 Avenue Myron Herrick 75008 PARIS RUSSELL INVESTMENTS FRANCE28/03/2012GP-12000010 6 rue Christophe Colomb 75008 PARIS SAGARA FINANCIERE15/07/2002GP0201322, avenue de Friedland 75008 PARIS SAGARD SAS31/10/2001GP0104624-32, rue Jean Goujon 75008 PARIS SAGIS ASSET MANAGEMENT4/07/2013GP-13000024 72 avenue Victor Hugo 75116 Paris SAINT OLIVE ET CIE 26/12/1997 GP9713184, rue Duguesclin 69006 LYON SAINT OLIVE GESTION 17/05/2005 GP-500001684, rue Duguesclin 69006 LYON SALAMANDRE AM 23/12/2016 GP-1600003219 rue Vivienne 75002 PARIS SANSO INVESTMENT SOLUTIONS 19/10/2011 Gestion de FIAnon AIFM GP-11000033 69 Boulevard Malesherbes 75008 PARIS SCAPRIM REIM 142860GP-17000011 52 B RUE DE LA BIENFAISANCE 75008 PARIS SCHELCHER PRINCE GESTION 237135GP01036 72 Rue Pierre Charron 75008 PARIS SCHRODER AIDA 142982GP-17000027 8-10 rue Lamennais 75008 Paris SCOR INVESTMENT PARTNERS SE15/05/2009 GP-090000065, avenue Kléber 75016 PARIS SEDEC FINANCE01/08/1991 GP9102429, rue de Miromesnil 75008 PARIS SEEFAR REIM01/04/2013 GP-130000147/9, rue Nationale 92660 BOULOGNE BILLANCOURT CEDEX SEEYOND05/12/2017 GP-1700003459 avenue Pierre Mendès-France 75013 Paris SÉNEVÉ CAPITAL37614010 GP-1005933 rue Galilée 75116 PARIS SEPIAM04/10/2017 Gestion de FIA non AIFM GP-17000028 40 rue de Liège 75008 Paris SERENA CAPITAL11/06/2008 GP-0800001621, rue Auber 75009 Paris SEVEN CAPITAL MANAGEMENT13/12/2006 GP-0600004539 rue Marbeuf 75008 Paris SEVENTURE PARTNERS28/09/2001 GP010405-7, rue de Monttessuy 75007 PARIS SG29 HAUSSMANN31/12/2006 GP-0600002929 boulevard Haussmann 75421 PARIS CEDEX 09 SIGEFI SAS4367197GP97084 107 rue Servient 69003 LYON SIGMA GESTION440354GP-04000041 99, boulevard Malesherbes 75008 PARIS SILEX INVESTMENT MANAGERS4416218GP-18000022 9 Rue Beaujon 75008 PARIS SILVER TIME PARTNERS4398714GP-14000013 29,rue de Bassano 75008 Paris SIPAREX PROXIMITÉ INNOVATION439484GP-04000032 27, rue Marboeuf 75008 PARIS SKYLAR FRANCE4362892Gestion de FIA non AIFM GP92010 71-73 Avenue des Champs Elysées 75008 PARIS SMA GESTION4382897GP97133 114, avenue Emile Zola 75739 Paris Cedex 15 SMART LENDERS ASSET MANAGEMENTSAS4413117GP-17000031 109 Boulevard Haussmann 75008 PARIS SOCIETE DE GESTION DES FONDS D’INVESTISSEMENT SOCIETE DE GESTION PATRIMONIALE EN IMMOBILIER 26/09/2012GP-12000026 5 rue Frédéric Bastiat 75008 Paris SOCIETE DE GESTION PREVOIR36189Gestion deFIA nonAIFM GP99005 20, rue d’Aumale 75009 PARIS SOCIETE GENERALE GESTION40064GP-0900002090 boulevard Pasteur 75015 Paris SOCIETE PARISIENNE DE GESTION33081GP90084162, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 PARIS SOCIETEFORESTIERE DE LA CAISSE DES DEPOTS ET41842GP-1400003356 rue de SODERO GESTION38265GP-0400005513 rue La Pérouse BP 31715 44017 Nantes cedex 1 SOFIDY39273Gestion deFIA AIFM GP-07000042 303, square des Champs-Elysees 91026 EVRY CEDEX SOFIMAC INNOVATION36175GP9900141, rue Boissy d’Anglas 75008 paris SOFIMAC REGIONS36448GP9902924, avenuede l’Agriculture Domaine de Mon Désir63100 CLERMONT SOFINNOVA PARTNERS135741GP9714016-18, rue du 4 Septembre Immeuble Le Centorial 75002 PARIS SOGECOPA31/01/1995GS-95000006 5 rue Nicéphore Niepce CS 20821 35208 RENNES Cedex 2 SOLUTIONS D’EPARGNE ET D’ASSURANCE SEA 233575GP910321, place Carnot 54000 NANCY SOLUTIONS FIDUCIE242712GP-16000035 43 avenue Marceau 75116 Paris SPARRING CAPITAL30/09/2002GP020256, avenue Marceau 75008 PARIS SPINECAP243106GP-18000001 40 rue de Courcelles 75008 Paris SPPI FINANCE20/07/2007GP-07000016 11bis rue Scribe 75009 PARIS SPRING142646GP-16000026 20 rue de la Baume 75008 Paris STAM FRANCE INVESTMENT MANAGERS SAS 239483GP-08000012 18-20 place de la Madeleine 75008 PARIS STARQUEST241914GP-14000040 11 RUE ROYALE 75008 PARIS STRATEGE FINANCE SA035250Gestion de FIA AIFM GP96003 120 Avenue des Champs Elysées 75008 PARIS SULLY PATRIMOINE GESTION44094/2002 GP022073 boulevard Haussmann 75008 PARIS SUNNY ASSET MANAGEMENT44184/2008 GP-08000045129, avenue Charles de Gaulle 92200 NEUILLY-SUR-SEINE SUPERNOVA INVEST43931/2017 GP-1700000825 rue Leblanc 75015 PARIS SWEN CAPITAL PARTNERS44182/2014 GP-1400004720-22 rue Vemier 75017 Paris SWISS LIFE ASSET MANAGEMENT FRANCE 23/12/2003 GP-030000267 rue Belgrand 92682 LEVALLOIS-PERRET CEDEX SWISS LIFE REIM FRANCE44148/2007 GP-0700005542 allée Turcat Méry 13008 MARSEILLE SWISSLIFE GESTION PRIVEE44010/2000GP00038 7, place Vendôme 75001 PARIS SYCOMORE ASSET MANAGEMENT44036/2001 Gestion de FIA AIFM GP01030 14 avenue Hoche 75008 PARIS SYQUANT CAPITAL44101/2005GP-05000030 25, avenue Kléber 75116 Paris TAILOR CAPITAL37516010 GP-1003737, rue des Mathurins 75008 PARIS TALENCE GESTION37402010 Gestion de FIAnon AIFM GP-10000019 38 avenue Hoche 75008 PARIS TAURUS GESTION PRIVEE37335009 GP-0901222-224 Boulevard Gustave Flaubert 63000 Clermont-Ferrand TECHFUND EUROPE MANAGEMENT SAS37464001 GP01031233, rue de la Croix-Nivert Suite 13 75015 PARIS TERTIUM MANAGEMENT37346016 GP-16010La Palmeraie du Canet 22, bd Charles Moretti 13014 MARSEILLE TIKEHAU INVESTMENT MANAGEMENT37275007 GP-070632 rue de Monceau 75008 Paris TIME FOR GROWTH37520018 GP-1801723,rue de la Boétie 75008 Paris TISHMAN SPEYER MANAGEMENT OPCISAS 06/08/2007 GP-0704049-51 avenue George V 75008 PARIS TOBAM37421006 Gestion de FIAAIFM GP-06000019 49-53 Avenue des Champs Elysées 75008 PARIS TOCQUEVILLE FINANCE33374GP9101234, rue de la Fédération 75015 PARIS TRANSATLANTIQUE GESTION33081GP9006926, avenue Franklin D. Roosevelt 75008 PARIS TRECENTO AM40924GP-1200000233 rue de Miromesnil 75008 PARIS TROCADERO CAPITAL PARTNERS41583GP-1300003344, rue Paul Valéry, 75116 Paris 75008 Paris TRUFFLE CAPITAL rue de la Baume 75008 PARIS TRUSTEAM FINANCE36875GP0005410, rue Lincoln 75008 PARIS TURENNE CAPITAL PARTENAIRES SA36500GP990389 rue de Téhéran 75008 PARIS TURGOT ASSET MANAGEMENT9/12/2008 GP-08000055 6 rue Paul Baudry 75008 PARIS TWENTY FIRST CAPITAL29/08/2011 GP-11000029 53 quai d’Orsay 53 quai d’Orsay 75007 PARIS UBS LA MAISON DE GESTION20/07/2004 GP-04000042 4 place Saint Thomas d’Aquin 75007 PARIS UI GESTION SA15/04/2004 GP-04000031 22 avenue Franklin Roosevelt 75008 PARIS UNIGESTION ASSET MANAGEMENT FRANCE 26/07/2000 GP0002612, avenue Matignon 75008 PARIS UNIGRAINS DEVELOPPEMENT3/02/2016 GP-16000003 23 avenue de Neuilly 75116 Paris UNION BANCAIRE GESTION INSTITUTIONNELLE 02/09/1998 GP98041116, avenue des Champs Elysées 75008 PARIS UNION INVESTMENT REAL ESTATE FRANCE 24/09/2007 GP-07000037 112 avenue Kléber 75784 PARIS CEDEX 16 UNOFI-GESTION D’ACTIFS11/07/2014 GP-14000023 7et 7 bis, rue Galvani 75017 Paris URBAN PREMIUM40337GP-1000002110 rue du Chevalier Saint George 75001 PARIS UZES GESTION38251GP-0400005310, rue d’Uzès 75002 PARIS V PATRIMOINE42473GP-16000013400, Promenade des Anglais 06200 NICE VARENNE CAPITAL PARTNERS38835GP-0600000442 avenue Montaigne 75008 PARIS VATEL CAPITAL39721GP-0800004424, rue de Clichy 75009 PARIS VAUBAN PARTENAIRES35594GP9704015, avenue Victor Hugo 75116 PARIS VEGA INVESTMENT MANAGERS38198Gestion deFIA AIFM GP-04000045 115 rue Montmartre 75002 PARIS VENTECH SA36049GP9803947 avenue de l’Opéra 750002 PARIS VERITAS INVESTMENT ASSOCIATES42318GP-1500002925, place de la Madeleine 75008 PARIS VERMEER CAPITAL PARTNERS39247GP-0700002351, avenue Franklin D. Roosevelt 75008 PARIS VESTATHENA41820GP-1400001965,rue de Monceau 75008 Paris VICTOIRES HAUSSMANN SGP 11/02/2016 GP-16000005134 boulevard Haussmann 75008 PARIS VIVIENNE INVESTISSEMENT 05/07/2010 GP-10000029Grand Hôtel Dieu 1 place Pascalon Bâtiment D 69002 LYON VMP GESTION 16/01/2007 GP-700000168 rue Achard 33000 BORDEAUX VOISIN SAS 22/07/2014 GP-1400002615, Place Grangier 21000 Dijon WALNUT INVESTMENTS 07/11/2018 GP-1800002126,rue Beaubourg 75003 Paris WARGNY BBR 30/12/1996 Gestion de FIAAIFMGP96006 4, avenue Hoche BANQUE MARTIN MAUREL 75008 PARIS WEINBERG CAPITAL PARTNERS 17/06/2005 GP-500001820, rue Quentin Bauchart 75008 PARIS WISEAM 01/08/2011 GP-1100002831 rue des Poissonniers 92200 NEUILLY SUR SEINE WORMSER FRERES GESTION 22/09/1997 GP9708811 bis, boulevard Haussmann 75009 PARIS XERYS GESTION30/07/2014 GP-14000347 rue d’Aguesseau 75008 PARIS YCAP ASSET MANAGEMENT13/01/2011 GP-11000237, avenue Pierre 1er de Serbie 75008 PARIS YOMONI17/08/2015GP-15000014 19 rue Réaumur 75003 Paris ZENCAP ASSET MANAGEMENT01/07/2011GP-11000024 22 rue Vernier 75017 PARIS} #SEEPH2021] Dans le cadre de la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées, le Club « Les entreprises s’engagent en Loire-Atlantique » organise ^{Départements Loire Atlantique Saint-Herblain Banques / Assurances Société Générale Adresse & Contact Ctre Cial Atlantis 44800 Saint-Herblain Plan d'accès Horaires de Société Générale à Saint-Herblain Le magasin est actuellement ouvert Lundi FERMÉ Mardi 09h30 à 12h45 et 14h00 à 18h15 Mercredi 09h30 à 12h45 et 14h00 à 18h15 Jeudi 09h30 à 12h45 et 14h30 à 18h15 Vendredi 09h30 à 12h45 et 14h00 à 18h15 Samedi 09h00 à 12h45 et 13h45 à 16h30 Dimanche FERMÉ Modifier les horaires Pour savoir si votre magasin est ouvert ces jours, contactez-le ! Ces horaires ne tiennent pas compte des jours fériés et dimanches de fête. Vous pouvez aussi vérifier si Société Générale Saint-Herblain est ouvert le Mardi en l'appelant...Habituellement Société Générale Saint-Herblain est fermé le dimanche. Attention, est un site participatif où chacun peut indiquer les horaires, si vous constatez des erreurs, merci de nous les signaler. Services du magasin Société Générale à Saint-Herblain Vous pouvez renseigner les services du magasin. Marques vues à Société Générale de Saint-Herblain Vous pouvez ajouter et supprimer des marques disponibles dans le magasin. Selectionnez une ou plusieurs marques puis supprimer en validant Description du magasin Société Générale à Saint-Herblain Societe Generale de la catégorie banque et agence d'assurance est localisé à Saint-Herblain 44800. Vous le trouverez CTRE CIAL ATLANTIS. Si vous comptez vous rendre dans ce lieu, vous serez peut être intéressé par ces autres magasins. Vous pourriez par exemple aller faire vos emplêtes à pieds au magasin de bijoux et accessoires Accessorize ne se situant qu'à 129 m, à la boulangerie et pâtisserie Boulanger se trouvant à quelques mètres ou encore à vélo au centre pour l'emploi et la formation Adecco qui n'est qu'à 72 m. Vous désirez en savoir plus sur le commerce où vous avez l'intention d'aller ? Découvrez les derniers avis laissés par les autres consommateurs et la note globale de cette banque et agence d'assurance Société Générale. La boutique n'a pas encore de note le 06/11/2018. Soyez le premier au commenter ! Cette fiche n'est pas celle que vous recherchiez ? Vous trouverez d'autres Société Générale à Nantes Saint-Herblain Orvault Envi de changer vos habitudes ? Vous pouvez aussi vous rendre chez Empruntis l'agence étant situé au 35 Boulevard Salvador Allende - 44800 - Saint-Herblain Banque Populaire qui est au 2, rue Françoise Sagan - 44000 - Nantes ASSU 2000 qui est au 1 Bis Rue des Thébaudières - 44800 - Saint-Herblain Banque Populaire se situant au 1109-1111, ave Jacques Cartier - 44800 - Saint-Herblain MAAF se trouvant au 1 RUE DU CHARRON - 44800 - Saint-Herblain Vous êtes client ou vous connaissez Société Générale Saint-Herblain ? Aidez les futurs clients en laissant votre avis et en notant ce magasin ! Plus que PRO traite vos données personnelles Les champs signalés par un astérisque sont obligatoires. Vos données sont utilisées par Plus que PRO pour permettre la publication de votre avis sur le site Au magasin. Le traitement de vos données personnelles est fondé sur votre consentement. Vous bénéficiez en tout hypothèse du droit de retirer votre consentement en renseignant le formulaire ou en nous écrivant à l'adresse dpo Vos données seront transmises à notre service interne qui traitera votre demande dans les meilleurs délais. Vous disposez de droits sur vos données personnelles, à savoir un droit d'accès ; un droit de rectification ; un droit à l'effacement ; un droit à la limitation du traitement des données ; un droit à la portabilité de vos données , un droit de définir des directives relatives au sort de vos données. Pour toute demande rendez-vous sur Pour en savoir plus sur les traitements de vos données personnelles et vos droits, consultez notre Politique de confidentialité ou écrivez nous à l'adresse dpo Vous avez des questions, trouvez les réponses Où se trouve ce magasin L'adresse de ce magasin est Ctre Cial Atlantis, 44800 Saint-Herblain Comment contacter ce magasin Pour contacter ce magasin vous pouvez appeler le 0240920583. Quels sont les horaires d’ouverture de ce magasin ? Ce magasin est ouvert Lundi FERMÉ ;Mardi 09h30 à 12h45 et 14h00 à 18h15 ;Mercredi 09h30 à 12h45 et 14h00 à 18h15 ;Jeudi 09h30 à 12h45 et 14h30 à 18h15 ;Vendredi 09h30 à 12h45 et 14h00 à 18h15 ;Samedi 09h00 à 12h45 et 13h45 à 16h30 ;Dimanche contacter le magasin pour plus d’informations concernant les horaires. Ce magasin est il ouvert le dimanche ? Ce magasin n’est pas actuellement ouvert le dimanche. Veuillez contacter le magasin pour plus de renseignement concernant les horaires. A proximité Chargement de la carte en cours...} ^{10avenue Jean Jaurès, Sartrouville, 78500. S Et K Coiffure. 9 rue Letort, Paris, 75018. S FIGURINE (S A) 28 rue Jean Jaurès, Yerres, 91330. S Hair Coiffure. 10 avenue Lachapelle, Baccarat, 54120. S Hair Style. 52 rue Charles de Gaulle , Crepy-En-Valois, 60800.} Sur cette page, vous pouvez trouver une carte de localisation, ainsi qu'une liste des lieux et des services disponibles sur ou à proximité Rue Françoise Sagan Hôtels, restaurants, installations sportives, centres éducatifs, distributeurs automatiques de billets, supermarchés, stations d'essence et nommés à proximitéBanque Populaire Grand Ouest - 125 mCrédit Maritime - 226 mServices à proximité Rue Françoise SaganS'il vous plaît cliquer sur la case située à gauche du nom du service pour afficher sur la carte l'emplacement des services sélectionnés. Filtrer par catégorie AutomobileParking - 62m-Rue Françoise SaganRéparation de voitures - 525mGarage Les Moulinets1 Rue de la Rabotière 44800 SAINT HERBLAIN Téléphone +33 2 40 46 56 56 Heures d'ouverture Mo-Sa 800-1230,1400-1900Service de carburant - 740mTotal Access - TotalBoulevard Charles de Gaulle Heures d'ouverture 24/7Lavage de voiture - 699m-Boulevard Charles de GaulleBanques et FinancesBanque - 125mBanque Populaire Grand OuestBanque - 226mCrédit MaritimeBoulevard Charles de GaulleÉducationÉcole - 1348mÉcole maternelle de la BernardiereRue de la LozèreShoppingdirecteurs de services funéraires - 1064mMarbrerie LerinRue du Souvenir FrançaisVin - 332mTerres d'Arômes Téléphone +33 2 40 58 22 31 Email caveterresdaromes Heures d'ouverture Tu-Su 0930-2030Boulangerie - 590mLa mie de painBoulevard Charles de Gaulle Heures d'ouverture Mo-Su 0630-2000Sports et LoisirsFootball - 618m-Tennis - 828m-Aliments et BoissonsRestaurant - 592mRosemary Foodtruck14 Chemin du Vigneau 44800 Saint-Herblain Téléphone +33 689957400 Heures d'ouverture Mo,Th 1130-1400Soins de SantéPharmacie - 1222mPharmacie de PreuxRue Lucie Aubrac Téléphone +33 40 46 23 42 Heures d'ouverture Mo-Fr 0900-1915; Sa 0900-1800Services Publics et SociauxCaserne de pompiers - 107mCentre de secours principal de Nantes Saint-Herblain - SDIS 44 Téléphone +33 2 51 80 37 00TransportParking Vélo - 820m-Boulevard Charles de GaulleVoyageInformation touristique - 340m-Boulevard Charles de GaullePoint de vue touristique - 954mbelvédèrePoint de vue sur la végétation en contre-basAutresRecyclage - 1162m-Chemin du Pontreaucar_pooling - 1028mAire de covoiturage Frachon - Ville de Saint-HerblainBoulevard Salvador Allende Heures d'ouverture 24/7animal_training - 672mEducanine Téléphone +33 2 40 85 96 84Abri - 219m- - JCDecauxBoulevard Charles de GaulleCorbeille - 224m- - JCDecauxBoulevard Charles de GaulleHorloge - 1171m-Boulevard Salvador AllendeDistributeur automatique - 1170mTANBoulevard Salvador AllendeBanc - 836m-place_of_mourning - 1127mSalons funéraires de l'OrvasserieToilettes - 810m-shop-convenience;gas - 740mTotal Access - TotalBoulevard Charles de Gaulle Heures d'ouverture 24/7parcel_locker - 716m- - AmazonBoulevard Charles de Gaulle Heures d'ouverture 24/7 SiègeSocial : 1, rue Françoise SAGAN 44800 SAINT HERBLAIN Adresse postale : 1, rue Françoise SAGAN SAINT HERBLAIN 44919 NANTES Cedex 9 PORTZAMPARC Société de Bourse Société anonyme Siège social: 13, rue de la Brasserie 44100 NANTES Agences à PARIS : 16, rue Hanovre – 75002 Adresse postale: BP 98653 44186 NANTES Cedex 4 Administrations – Service public Mairie – Collectivité locale Police – Justice Santé – Sécurité sociale Services publics EDF, La Poste, Gaz de France… Culture Association culturelle Bibliothèque Institut – Centre culturel étranger ou régional Emploi – Formation Intérim Organisme de formation Enseignement Cours de langues Enseignement supérieur université, grande école… Service aux étudiants CROUS, mutuelle, centres d’orientation… Famille – Enfants Baby sitting Crèche Loisirs des enfants ludothèques, ateliers d’éveil, centres aérés… Information – Médias Presse écrite Radio Radio locale Radio nationale Site d’information Web Télévision Logement – Immobilier Agence immobilière Aménageur foncier Architecte Bailleurs sociaux Conseil en immobilier Constructeur Courtier en prêt immobilier Déchetterie – Ramassage Déménagement Maître d’œuvre / Coordination de travaux Promoteur Énergies Réception – Mariage Animation – Spectacle orchestre, DJ… Habits de mariage – Costume homme Liste de mariage Location matériel Robe de mariée Lieu de réception Santé Prévention – Dépistage Clinique privée Hôpital Infirmier Lieu de soins Pharmacie Urgence SAMU, centre antipoison… Seniors Association – Entraide Aide à la personne Services à la personne ménage, repassage… Services aux entreprises Séminaires – Congrés Impression – Reprographie – Photocopie Industrie Solidarité – Entraide Entraide Secours catholique, Restos du cœur… Protection de la nature – Environnement .

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